第三章 双汇万隆家族：父子反目血溅当场千亿“帝国”何去何从
父亲以公告的形式说儿子攻击公司财物，儿子接受媒体采访细述内情；父亲免除儿子的一切职务，儿子发出2000字的长文，怒揭父亲的偷税、假公济私、与人姘居等种种“恶行”。一时间，父子相残，“太子”被废，次子上位的宫斗大戏让舆论沸腾，有着“超级屠夫”之称的双汇集团掌门人万隆及其儿子万洪建，被推上了风口浪尖。
父子反目，血溅当场
2021年 6月17日，万洲国际发出一份语焉不详的公告：由于万先生近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，罢免万洪建的集团执行董事及副总裁等所有公司职务。该免职议程经过公司四分之三的在职董事签署通过。
正当人们都在猜测到底发生了什么事情时，身为万隆长子的万洪建，于一个月以后，在朋友圈给出了一个更详细的版本：2021年6月3日，在万隆办公室谈到一个高管任职问题，他提出了自己个人的建议，与万隆意见相左，被万隆训斥。万洪建情绪激动，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑。随即被保镖等人摁倒在地，满头血迹，万隆要求拍照取证。
父子之间业务的商谈，竟然致使儿子以头撞玻璃柜，而父亲让保镖将儿子摁到在地，可见当时争吵之激烈。
8月12日，港股万洲国际披露公告称，万隆已辞任行政总裁，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席。
接替万隆任行政总裁的人选是执行董事郭丽军。郭丽军是双汇的“老人”，公开资料显示，他今年50岁，1993年6月至1996年，一直在双汇的前身——河南省漯河市肉类联合加工厂担任会计，此后，曾在双汇多家关联公司出任与财务相关的重要职务，2012年至2013年间，担任A股上市公司双汇发展的执行副总裁。2013年12月，郭丽军获委任为万洲国际执行董事。
而万洪建的职务则被弟弟万宏伟取代。万宏伟今年47岁，自2014年至2021年8月11日担任万洲国际行政总裁助理，负责公司的公共关系，2018年8月22日起，担任A股上市公司双汇发展的董事兼董事会副主席。
已经清醒的万洪建在8月12日，接受记者采访时，对弟弟充满善意。他对记者表示：“我首先要恭喜弟弟，也会给他发一个祝福信息，同时提醒他，以后在这个位置上的三个注意事项：不说话！不说话！不说话！”
“6月3日，我在办公室被众人按倒在地，只有我弟弟一个人用冰块拂去我脸上冒出的鲜血，他内心绝对是一个善良的人。”万洪建说，“宏伟不但善良，而且与世无争，所以提醒他：双汇的第二号人物，离父亲的权位太近，极其危险，所以要步步小心，言语谨慎，最好不说话！这是我的切身之痛！”
儿子出招，刀刀见“血”
风波似乎已经过去。然而，8月17日，万洪建却抛出了另一个“震撼弹”：发出2000字的长文《我眼中的父亲和万隆》，揭露万隆的五宗罪。
罪一：巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，自己获利50多亿港币。
罪二：与郭丽军联手从美国史密斯进口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上，肥美损中。
罪三：私生活混乱，和秘书沈瑞芳姘居20年，将妻子（即万洪建的母亲）一个人无情地抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。
罪四：重用不懂业务，只知道迎合老板的郭丽军担任CEO。这个人只知道每天准时陪老板走路，贴身防护到晚上九点才离开，老板在香港的每一天均如是。
罪五：2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆私下获得了2亿美元的对价款项，之后将这笔巨款存放在香港DBS银行。15年过去了，这笔巨额收入至今没有申报，也没有纳税。
尽管万洪建在文中称父亲对自己来说像神明一样，但在揭露万隆的问题时，却是拳拳到肉。这些事件中，既有偷税漏税等违法行为，也有与人姘居等品德事件。
此消息一出，已经成惊弓之鸟的股票市场立即出现反应。万州国际和双汇发展应声大跌，万州国际跌超10%，市值蒸发超100亿港元。双汇发展跌6.9%。近一年以来，双汇发展股价累计跌幅接近60%，市值蒸发近1000亿元。
面对儿子咄咄逼人的进攻，作为父亲的万隆却显得比较克制。
8月18日，万洲国际在港交所公告称，已经注意到近期万洲国际股票价格下降和成交量增加，注意到媒体报道有关万洲国际前董事万洪建对集团提出的指控。董事会谨此澄清，指控不真实且具有误导性。
对于这出大戏，媒体纷纷跟进，致使万隆本人及其家人都成为媒体围堵的对象，一些网友也议论纷纷，搬起板凳坐看大戏。万洪建的这些指责，是真的如公告所讲的那样云淡风轻，还是正在酝酿新的风暴，就不是父子两人的家事这样简单了，更多要看监管部门是否出手。
万隆此人出身“杀猪匠”，如今却已今非昔比。在他铁腕治理下，双汇从一家地方肉联企业成长为世界肉业巨头，拥有双汇发展和万洲国际两家上市企业，总市值约1900亿元。
据2020年《新财富500富人榜》，万隆家族以168.4亿元的财富位列第176位。
在万洲国际，他拥有绝对控制力。截至2021年7月，万隆持股34.41亿股，相当于持有公司23.33%股权，且万隆在公司人事、监督及管理上占据优势。另外，向上穿透后，双汇发展实控人为2007年注册在英属维尔京群岛的兴泰集团，万隆持股14.4%。
硬汉万隆，从不手软
在河南漯河，没有人不知道双汇，而万隆，更是家喻户晓。有一段时间，整个漯河财政收入的50%都来自于双汇。大家提起万隆都说这个人“硬气”，素来以“头发很少，头皮很硬”著称。翻开这个人和双汇的成长史，就知道此言非虚。
万隆出生于1940年，家境贫寒，小的时候吃不饱、穿不暖。万隆自己回忆说：“小时候从来没有吃饱过，经常去挖菜、刨树根”。2岁那年，他的父亲意外去世，这个家生活更加困顿。
在那个年代，一个农村青年想要出人头地或者改变命运只有两条路，一个是考大学，一个是去当兵，到现在都不是太爱读书的万隆，走上的是第二条道路。1960年，他高中没毕业，就去当了铁道兵。这一呆就是八年，先后在福建、云南等地修铁路。这段艰难的经历成了万隆一生的财富，不但让他锻炼出了好的体格，更让他意志坚定，杀伐决断从不犹豫。1968年，万隆从部队复员，被分配到漯河肉联厂工作，从最底层干起，逐步当上办公室主任、副厂长。
1984年，漯河肉联厂已经陷入困境，全部家当只有一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊，固定资产468万元，亏损却有580万元。而就在这一年，国家取消生猪统购统销的政策，肉联厂只能自找活路。老厂长调走，万隆经过民选，成为了这家处在风雨飘摇中企业的厂长。
万隆一上任，面对千疮百孔的企业就连出狠招。
他先是把所有的副厂长都免掉，这一招让企业所有的人都为之一震，当时的市长知道此事后，把万隆叫去，拍着他的肩膀说：“老万，你不能把所有的人都免掉呀”。但万隆不为所动。
当时的肉联厂管理松弛，一头猪能被偷走三分之一。一些女工为了偷猪肉，甚至假装怀孕，将肉缠在肚子上。万隆天天带队在厂门口检查，发现了就开除。据说，他一次就开除过15个人。有一次，他甚至开除了一个市领导的侄女。当地公安局局长急坏了，找到万隆说，你开除这么多人，总得先和我打个招呼吧。
万隆一边顶着压力整顿内部，另一边冒着违规的风险开拓市场。
在上任的第二年，他就开始议价收猪，偷偷将猪肉的价格在统购价格的基础上每斤提高三分钱，一时间农民都抢着将猪送来。后来有领导干预此事，说他这是违规，应该先打个招呼，但万隆都给顶了回去。
万隆后来回忆这段经历时说，“说实话，我是把这个企业搞上去了，如果我没有把它搞好，我的下场比谁都惨，你想想我得罪了多少人？”
万隆的这番折腾收到了回报，肉联厂逐渐走上正规，实现扭亏为盈。到20世纪90年代，企业已经积累了1600万元的家底。
然而考验也随之而来。肉联厂从80年代中期，就对苏联大量出口分割肉，但后来因为形势变化，分割肉销量大减。肉联厂经营压力越来越大。善于学习的万隆在出差途中偶然看到火腿肠，非常兴奋，感觉发现了新大陆。他力排众议，将1600万元家底全部压上，从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，开始全力做火腿肠。投产当年，销售1万吨，第二年突破6万吨，实现600%的增长，从而也将肉联厂带上了一个全新的高度。万隆在接受记者采访时说，要干就干大的，我从来不小大小闹。
万隆的强硬并不只表现在对内，对外他也一样。他和有“亚洲第一女富豪”之称的香港华懋董事长龚如心的一场较量，让漯河一些人津津乐道。
1994年，双方成立了一家合资公司，意图打造全国最大的肉制品企业。蜜月期过后，双方的分歧逐渐显现。这位年过50岁仍然扎着小辫，穿着超短裙的港商希望双汇改商标，以便更好地开拓市场。但双方多次商讨，万隆却硬的像块石头，根本就不同意修改。后来龚如心提出再多给3亿元，但万隆扔出一句话：“给再多钱也不卖”。一计不成，龚如心又提出扩大股权到50%，但视双汇为自己的儿子的万隆怎么可能放弃控股权，因此一口回绝。万隆同时提出，让华懋退出双汇，龚如心却称：“永远都不会撤股，你让我撤股我就去告你们”。两人因此闹翻。
坊间传言为双方的这场争斗做了让人哭笑不得的注脚：正面交锋没有占上峰的龚如心为发泄愤怒，从香港请来法师，在双汇的工厂里挖地三尺，埋下了一个神秘的法器，然后灌上水泥。直到今天，随着龚如心的离世，没有人知道，地下埋的是什么，它会起什么作用。
精明万隆，奇招迭出
在很多场合，万隆经常给自己贴上这样一个标签：“我是一个标准的杀猪卖肉的屠夫，最喜欢的就是杀猪，把猪杀好，别的事情我也干不好”。这句话半真半假，真的是，万隆确实是一个好屠夫，假的是，他不仅仅是会杀猪。
肉联厂刚刚有所起色，上级部门就安排一些干部到工厂来任职，万隆没有拒绝，只是提出了一个要求，所有来厂的干部都要下车间 “锻炼”，做好了再做车间主任、副厂长。
肉联厂的车间可不是什么好地方，而万隆又让这些干部们白班夜班都要上。这些人本来打算走走过场就进办公室，怎么可能受得了苦？没几天，就一个个自己要求走人了。
在河南，双汇和春都一直是肉制品行业的双子星，但一山难容二虎，两家也一直争斗不断。1987年，春都推出了中国第一根火腿肠，此后一直攻城略地，其高峰时期，曾达到70%的市场占有率，总资产29亿元。而双汇直到1992年，才正式进入火腿肠市场。
作为一个后来者如何抢夺市场？双汇采用了中国企业最惯用的手段：价格战。而这场价格战的打法用春都一些人的说法，是完全掉进了万隆精心布置的“局”。其剧情绝对是一场精彩的商战大片。
火腿肠的主要原料是肉、淀粉、食用油、香精，当时春都的火腿肠号称“会跳舞”，就是因为含肉量较高。而双汇打价格战就是从降低含肉量上下手。当时，春都的火腿肠一般含肉量是85%，价格是1.3元左右，双汇把含肉量降到75%，价格为1.2元。为了让自己占上方，双方不但打价格战，还打信息战，彼此都布置了探子。因此，双汇降低肉量从而降低价格的手段，春都很快就知道了内情，为了抢夺市场，春都也立即跟进，把含肉量降到75%，价格1.2元。就这样，你降10%，我降10%，最后，火腿肠的肉含量降到15%，5角钱一根。这已经不是火腿肠了，而是面肠了。仗打到这个份上，看局面好像是两败俱伤，但真正精彩的绝不止于此。
双汇一边在宣传上极力推这种廉价火腿肠，但在实际生产中，却完全是另外一个样子。每降低10%的含肉量，这一产品的产量也相应地降10%。到了5角钱一根的时候，双汇的廉价肠只占总产量的10%，而大举跟进的春都却100%是廉价肠。消费者不是傻子，很快大家就不再吃春都火腿肠了，经销商也不干了。而此时，有备而来的双汇，则不失时机地推出了高端火腿肠“双汇王中王”，以添加大瘦肉块作为产品卖点。如梦方醒的春都反过来跟进，也推出高端火腿肠，却发觉，消费者根本就不再信任春都了。经此一役，双汇彻底碾轧春都，春都的市场份额锐减到10%，从此一蹶不振。双汇则一骑绝尘，成为中国肉制品行业的王者。
如果说对春都的战役显示了万隆的手段，而双汇扑朔迷离的产权转换之路，更显示出这位强人的韬略。
2006年3月3日，北京产权交易所发出公告，代表漯河市政府的双汇集团持有的100%双汇发展的股权正式挂牌交易。一时间引来无数资本巨头的争相出手。其中最知名的是JP摩根、美国国际集团、新加坡淡马锡等。彼时，双汇发展是绝对的“靓女”。2005年，双汇实现销售收入200亿元，净利润3.7亿元。有研究人员给这块资产的估值是60亿元，但北京产权交易所的挂牌价只有10亿元，一时间引来众多媒体猜测。
在挂牌出让之前，双汇发展已经进行了多轮改制，除双汇集团持有35.72%的国有股份外，第二大股东漯河海宇投资公司持有25%的法人股，而这个公司的16名股东中，有不少人就是双汇的管理人员。因此，此次改制一些人认为是管理层曲线MBO。
2006年4月，谜底揭开，代表美国高盛集团及鼎晖基金参与投标的罗特克斯，战胜多家对手，以20.1亿元的价格中标。巧合的是，这家公司的成立时间是2006年的2月28日，仅比公告发布时间提前了3天。
此后，经过数次股权转让，高盛、鼎晖获利退出，一家在境外注册的兴泰公司，接过了罗特克斯掌握的双汇发展的股权，成为最终的控股股东。
为什么并不被看好的罗特克斯能够胜出？万洪建的2000字长文中给出了一个细节也许让我们可以窥测一二：2007年，双汇的国企改制完成后，参与国企改制的鼎晖公司私下给与万隆5%的股权，从而使他获得了2亿美元的对价款项。
产权转换是中国很多企业的劫，比如健力宝的李经纬、伊利集团的郑俊怀，一个无比失落，一个入狱，与他们相比，万隆无疑是幸运的。
对战无赢家，解结靠时间
对于任何一个家族企业，家庭成员的权力分配和代际传承都至关重要。而双汇用一种双方都很难受的方式，将这个问题暴露在大庭广众之下。
万洪建在接受第一财经采访时曾表示，父子之间的争议除了家庭矛盾外，主要是企业的经营策略和未来发展道路的选择上。
2013年，双汇宣布收购史密斯菲尔德，此后整体在香港上市，被称为万洲国际，震动国内外。史密斯菲尔德是美国最大的生猪养殖企业，双汇的主业是肉制品和屠宰，两者强强联合，在业务上具有互补性，看好者众多，而万洪建不看好。
火腿肠是双汇的当家产品，万洪建表示，火腿肠为主的肉制品全国市场销量每年大约是180万吨，日本每年只有5万吨。全国火腿肠的市场，双汇占到绝大部分，他认为未来增长空间有限。对于公司未来的规划，万洪建也提出异议。在公司的十四五规划中，万隆提出五年后，肉制品的销量要增加40万吨以上，意味着肉制品销量要达到190万吨左右。万洪建说，企业的这次目标是拍脑袋瓜拍出来的，这彻底地激怒了万隆。
对万洪建来说，对父亲的情感是很复杂的。他对媒体谈起父亲时，这样描述他，第一，他天生充满勇气：他从不在乎现存的社会规则，敢去做天下所有人觉得不可能干成的事；第二，他做事哪怕遇到天大的困难，也不放弃，不达目的，死不罢休；第三，在90年代，他常常讲的一段话：人的一生，没有干活累死的，只有病死的。
万洪建还透露了一个让他终生难忘事情：2008年，我弟弟在上海买了一家面包店，原面包店的店主欠债未还，债主们知道了我亲戚身份，就恶意要我们代为还债，父亲与我不得不去上海处理此事。当时债主们带了几十个黑社会流氓到店围堵讨债，场景有些紧张。当我与父亲面对面与这些黑衣流氓对峙时，父亲主动靠近我，我们俩并肩站立，他用胳膊搂住了我的脖子！一生记忆中，这是我最幸福，最有价值感的时刻！
万洪建的外形与他的父亲很像：前额光亮无发，脸长鼻挺。与父亲争执后，万洪建留起胡子，一下子苍老了许多。但相似的外表之下却是两颗相去甚远的心。
作为父亲，万隆也确实对接班问题作了一些安排。
2015年3月，第一财经日报曾对75岁的万隆进行了专访，万隆当时表示：“对接班人，在十年前就已经考虑了。我先从机制上解决这一问题。一是量化标准，相应层级要达到相应标准，也就是要承担相应的责任;二是竞争上岗。所有的各级管理者，都是竞争上岗。还有就是专门的考核机制，每月每年都要进行考核。正是因为有这一套办法，所以接班人也好，管理团队也好，都要靠这个机制来产生。” “等到2017年换届的时候，我看接班团队条件成熟了，就会退出。”
1990年7月，万洪建从河南广播电视大学商业企业管理专业毕业，取得大专学历。职业生涯起步于车间工人，先后担任销售部北京办事处销售主任、外贸处副处长。2015年11月至2016年3月，万洪建担任万洲国际国际贸易部总监。
2018年，万洪建成为万洲国际执行董事、董事会副主席，负责万洲国际的国际贸易业务。也就是从这个时候开始，外界将万洪建视作“万氏帝国的二代接班人”。
然而，6年过去了,1969年出生的万洪建仍然没有等到真正的接班，而且，每天要散步1个多小时的强人万隆，也丝毫没有退休的意思。
在万隆眼中，双汇不仅是他的另一个儿子，也是他一生的事业与荣耀。有媒体报道，万隆没什么爱好，不抽烟不喝酒，推不掉的场合一杯酒陪到底。他办公室里最醒目的装饰，是窗台上一溜排开各种材质的猪造型工艺品。在双汇内部，万隆是神一样的存在，包括万洪建在内，只能仰视，阐述与万隆不一样的业务主张，万洪建自述需要喝点酒，才有胆量对万隆开口。双汇员工向万隆敬酒时都口称“尊敬的万总”。这种掌握全局的快乐超过了一切娱乐。而万洪建此时的争权和发难不可避免地遭到强硬的回击。
淡出双汇的核心权力圈后，对于自己的未来规划，万洪建表示：“我不会再回到万洲国际，目前在家中休息，静思回顾过去，计划未来重新卖猪头肉。在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”
二子万宏伟目前正逐渐走上前台，据说他性情温和，是否能担起大任还要看未来的业绩。而万隆的孙子万子豪已经进入双汇，经过此事后，也进入媒体视野。
结语：
万隆和万洪建这对父子的对战，结局是注定的：没有真正的赢家。未来双汇的接班之路仍然是一个待解的谜团，但硬汉万隆毕竟已经81岁，浸润已久的权杖总有一天要交出。父子之间的纠葛短时间内难以理清，只有交给时间这位真正的强者来消解。