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领英和贝宝的创始人霍夫曼有个很著名的理论——ABZ。他认为，任何人做事情的时候，都应该有三套计划：A计划是长期从事，并且值得持久投入的工作；B计划是A计划之外给自己应对“万一”时的备用计划；Z计划是用来应对最糟糕情况的备用计划，换句话说，这套计划是最后的保底。

我觉得人不用做什么事情都要给自己三套计划，但至少要做到给自己留一套Plan B。

前些日子，我认识了一位英语培训机构的老师，他在我从前任职的公司工作。我们聊得很开心，大家一起喝酒喝到半夜，我注意到，他从某一个时刻起，就开始无休止地看手机。

我问他在干什么。

他说，他有个很重要的事情需要处理下。接着，他就又开始心不在焉，一会儿高兴，一会儿焦虑。

到了最后，我实在忍不住了，问他到底是谁这么重要。

他摇了摇头，说：“尚龙，你懂的，这个人太重要了，她掐着我的命脉，掌握着我的命运。”

我问他：“到底是谁？命运女神诺恩斯啊？”

他说：“是我们公司负责排课的小姑娘。”

说实话，那一瞬间，我完全懂了。

我记得早年在新东方，我最害怕的人其实不是领导，因为我天天上课也见不到他们，没有大碍。我最害怕的，就是那些排课的小姑娘，这些人水平参差不齐、喜怒无常，最可怕的是，还掌握着“生杀”大权。所谓“生杀”大权，是因为老师的工资是由自己上课的多少决定的，而上多少课，完全要看她们怎么给你排课。

你要是得罪了她们，说不定她们会把一天的两次课一个排到天通苑，一个排到大兴黄庄，这样你至少三个小时都在路上，收入自然就会减少，人还遭罪。

但这些排课组的小姑娘往往不敢得罪一种人，就是那些不靠课时费生活的老教师。他们除了这份课时费，还有其他的收入，所以他们上课都是排课组的小姑娘求着他们上的，而不像大多数年轻的老师那样，求着排课组小姑娘给安排。

当你的生存资本完全依靠着一个小姑娘的一句话或一系列动作时，当然会焦虑。

我特别了解这位朋友，他的焦虑也是我之前的焦虑。我们当年排课的小姑娘，经常深夜联系我，而且我要是五分钟之内没回复，这课就给了别人。所以，她的短信我永远是第一时间回，优先级超过我爹妈。

让我想想看，我是什么时候开始不那么焦虑的？具体来说，是什么时候不再害怕那几个排课的小姑娘的？我想起来了，是当我开始有了第一笔稿费的时候。

当我的收入可以多元化后，我便挺起胸膛，不那么低声下气了。

那我是从什么时候开始连理都不想理这些小姑娘的？是从我开始创业的时候，因为我已经有更多能让自己生存的方式了。

这些年，我身边有很多英语老师朋友，我亲眼看见他们是怎么一步步走到今天的。他们中的许多人都是从一家公司跳槽到另一家公司，从一个平台跳槽到另一个平台，工资虽然有提高，奖金也有翻倍，但依旧在犯一个错误：只会上一门课，永远把鸡蛋只放在一个篮子里。

所以，就算没了排课组的小姑娘，还是会有主管、经理、总监那些掐着他们咽喉的人。这些人一用力，他们就喘不过气。

其实，他们最应该学会的，是多条腿走路，只有这样，抗风险的能力才会提高。