自信者胜

自信者胜

困境里的乐观是积极，顺境里的冷静也是积极。当一个领导人能够成熟从容面对各种危机时，自信已然在他的内心扎根。

一位连长带领全连打阻击。敌人如潮水般涌上来，还有天上飞机、地上大炮不断轰炸。连长脸色苍白，嘴唇哆嗦，虚汗直冒。弯腰抱着无线电声嘶力竭地狂喊：“我们打退了敌人无数次进攻，现在顶不住了！顶不住啦！赶快派大部队增援！我们要增援！”

同样是阻击战斗，另外一位连长站起身来，头缠着绷带，满脸血迹，他一手拿起无线电，目光扫向战场，无比坚定地说：“敌人在发起第30次进攻，全连战士还剩55名，缴获敌人的武器弹药食品充足。我们现在进入坑道阵地，以求最大杀伤敌人，拖延时间。我们将在阵地上坚持到明天傍晚！请求上级炮火延伸射击支持！”

同样的战场，同样是连长，同样的情况，给人截然相反的印象，任何一名战士都愿意同后者战斗在一起。由此看来，作为一个领导人须知，领导的任何行动都会被“无限”放大，对团队成员产生或正或负的影响。有的导致团队对未来丧失希望，员工自乱方寸，抑或是口出狂言，漠视危机，睥睨四方都会给团队成员传递失败的信息。任何强大的集体都害怕失去人心，人心一散，必败无疑。南京沦陷前，国民党军队匆忙撤退，忙乱中淹死的军民比日本打死得多！

淝水之战就是心理战的典范，强人符坚所率领百万大军投鞭断流，气势如虹。谢玄领导的晋军在初期的接触战中就故意隐瞒军力，对外宣称5000劲卒，实际上也许数倍于此，干净利落大败了五万秦军，然后将此消息大加渲染，极大扰乱了秦军心理。

淝水之战，符坚隔河望见晋军列阵堂堂正正，八公山上草木皆兵，心里早已慌乱，脸煞白，话也结巴，手中的马鞭都掉下来了，秦军上下士气已远弱于晋军。这个时候谢玄要求秦军后退，让晋军过河决一死战。符坚期望在晋军半渡河时以精锐骑兵冲击，晋军背水而战，必定死无葬身之地。

而谢玄早就在秦军中埋下了炸弹，符坚的部将朱序原籍是南方，已经和谢玄约定投降。就在秦军后退的当口，晋军乘机发起攻击，加上朱序在队伍中发难，高呼“秦军已败”，大队人马向后冲击。秦军近百万人马自相践踏而败，枭雄符坚再也没有翻过身来。

领导人的自信心的确非常重要。一个领导人如果脚踏实地，明了问题，采取行动解决问题，不屈不挠，他必然会迎来胜利。胜利就是因为那一刻的坚持决定的，而支持这一刻的内心力量就是自信。

一个领导人怎样培养保持他的自信心呢？领导人的自信首先来自于他成功的历史。有人说，没有成功过的更容易失败。这句话是有些道理的，因为如果一个人没有品尝过胜利的美酒，当胜利到来的时候，他常常会不知所措，因为他从来就没有自信过。积累一个个小胜利，是逐渐建立自信最好办法，实际也是建立个人声誉的最好途径。

其次，领导人必须学会用积极的眼光看问题，不但是用积极的眼光看人、看世界，也要用积极的眼光看自己。困境里的乐观是积极，顺境里的冷静也是积极。要知道一时的失败只是走向成功路途上的门槛。当年曾国藩如果在鄱阳湖兵败后自杀成功，也就没有了后来的“大清中兴”了；楚霸王项羽如果不是丧失了继续战斗的信心，逞匹夫之勇，有没有大汉王朝真的很难说。

“人无远虑，必有近忧”，当一个领导人能够成熟从容面对各种危机时，自信已然在他的内心扎根。面临困难问题时，领导可以和核心团队共同商量，依赖团队每一个成员的智慧和能力，让团队的力量成为你自信的基础。对个人而言，冥想与静思，熟读历史及更多的专业知识都会对领导人的自信有益处。

1976年唐山地震后，埋在废墟的死亡者之中有三分之一并没有致命的外伤，其中大部分是由于困在废墟中，因为恐惧失去信心而死。关键时刻失去信心，是会丢命的。所以说自信永远是希望之光，是我们的动力之源。