静若处子，动如脱兔

“静若处子，动如脱兔”本来是讲用兵之法，指军队未行动时就像未出嫁的女子那样沉静，一行动就像逃脱的兔子那样敏捷。武侠小说里的绝顶高手，个个都是静若处子、动如脱兔。他们平常沉静收敛，不露声色，一旦时机来临，出手快如闪电，直取对方命门。

30岁的男人，平常不动声色，但机会一来则施展全部绝学。男人30，多少练就了一些真本事。本事不露一露未免暴殄天物，但经常露也难免落入出风头或争强好胜的窠臼。出风头与争强好胜，最易酿成大祸。这样的例子从古至今多如牛毛。

2003年，哈佛商学院教授小约瑟夫．L巴达拉克出版了一本书《沉静领导》。在这本书中，“领导不语，沉静而御”是巴达拉克所推崇的领导观。他认为“大多数卓越领导者通常并非公众英雄”，只不过是有些中庸、有些平淡、有些拖沓、有些不显山不露水的平常之人，作者称之为“沉静领导”。他是这样来描叙“沉静领导人”的：“那些选择负责、幕后的方式，而不是扮演公众英雄，来解决这些非常棘手的领导挑战的人。这些人与传统上那些大胆而勇敢的领导形象太不符合，并且他们也不打算那么去做。他们想要的，就是去做‘正确的事’，为了他们的组织，他们的同事，以及他们自己——但是，沉静而不动声色。”

小巴达拉克倡导的沉静型领导艺术，非常值得步入成熟季节的男人学习。不要说自己不是领导，你拥有沉静的气质，就离领导近了一步。

“李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。决策时比较冷静，平时不太受外界**”，曾率领“3721”与百度竞争数年的周鸿祎说。30出头的李彦宏是一个“静若处子”的人。从1995年开始，伴随中国互联网产业的萌芽，在美国硅谷工作的李彦宏就多次回国进行考察。但李彦宏一直沉住气，没有贸然回国创业。他解释原因说：“感到中国还不需要搜索这个技术，大家都在做概念”。

李彦宏是在等机会。1999年年底，30岁的李彦宏认定环境成熟，到了该参战的时候了，于是立即辞去美国优渥的工作，启程回国。他不干则已，一干就是雷厉风行，伴随千禧年的钟声敲响-2000年1月1日，“百度网络技术有限公司”正式成立。现在的百度，大家都知道，是一个富豪成堆的地方。

百度在2005年8月5日登陆纳斯达克后，李彦宏在喧嚣热闹中更是努力淡出公众视野。“静若处子”的李彦宏沉稳如山，平静若水，但他如果只是沉稳、平静，百度就很难完成战略上的跃进。李彦宏说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。”2001年8月，李彦宏原来只打算让百度做ASP（后台服务提供商，当时公司的策略是“behindyour e-success”即“在你e成功的背后”），百度主要充当为其他门户网站打工的角色。结果市场越来越大，公司却根本不挣钱，名气也没有，李彦宏意识到商业模式出了问题，开始操纵公司转型，百度自己出来单练做搜索门户，并引入搜索竞价排名。该举动必然立刻得罪中国炙手可热的几大门户网站，因此董事会一致反对。这时李彦宏出马了，不再冷静，不再讲民主，不再安静地听取别人意见，他大叫大嚷了一整天，拍桌子瞪眼睛，终于“说服了”董事会，或者说是“吓着了”董事会，毕竟，这些人在根本上对李彦宏是信任的。事实证明，李彦宏是正确的，竞价排名是百度主要的“敛财”工具，大批中小企业挥舞着钞票要在百度搜索上露一小脸儿。

所谓“该出手时就出手”，李彦宏懂得如何在必要时将“静若处子”切换到“动如脱兔”的模式。30岁的男人，该学会静与动的无缝结合，知道什么时候要收敛，什么时候要放手一搏。