工作场所是培育新员工的沃土

刚被录用的新进员工，一般都会先接受干部的训话，或接受对整个企业应有的知识教育；或是到工作场所去实习、做团队训练等综合培训。然后才正式分派到各个工作部门去。这种在人事部门所接受的培训，短则一个星期，长则要做6个月到1年等不同的期限。

有些人对新员工的这种综合教育有很严重的错误认识，认为经过新员工培训之后，新人就算接受了十分完整的教育。所以在对新员工的教育结束后，就把新人分派到各个工作场所去，开始加以使用，这种想法实在是非常错误的。要知道，对新员工的训练，是在分派到工作部门之后才开始的。事实上，工作部门才是正式教导新员工的地方。

新员工综合培训，是教导新员工成为一个企业人所应知道的事情。它的主要目的是要让新员工适应企业的各种关系，并让他们获得基本的体验。这种培训本来是在新员工分配到各个工作部门之后，由老职工、主管所做的事情。但因为是企业团体，所以需要做统一的入厂教育，同时，比个别培训经济得多，所以才采用这种综合培训方法。

综合培训都有限度，因为这种脱离了工作场所的训练，不能直接指导工作。同时，不管综合培训有多么周到，接受培训的人过多，也无法改善各人不符理想的习惯或想法。

简单地说，企业团体中要培育新人的地方，就是他们被分派去的工作部门。所谓的综合培训只是一种辅助的手段，是为了让各个工作部门都能顺利地从事本岗位的工作才设立的。

但是，随着综合培训体系的扩展，许多人就认为培训是人事培训部门应该做的事情。他们认为工作场所只是用人的地方；但是由于受到人事部门委托训练新员工，才在用新员工工作之处，给予一些教导。

新员工被分配到工作部门那天开始，工作部门就要负起一切培训的责任。综合培训不过是助跑，只有经由具体工作岗位所进行的培训，才是真正的教育。在这个工作的岗位上，新员工才能培养出具体的工作能力。要了解，工作就是培训，培训就是工作。

每一个人的情形都不尽相同，所以，同样的培训无法使每一个员工都成为人才。在此情况下，最重要的是把每一个人分别看清楚，并分别对他们做适合个人的指导。而这件事情，只有工作部门的主管，老职工才能做到。