让他们觉得自己重要

要让一个人尊重他人，是一件很不容易的事。因为每一个人，都认为自己比别人高明。解决这种症结的方法是要让他明白，你承认他在这个世界上的优势，并且是真诚地承认，这样就会有打开他心扉的可靠钥匙。

很多杰出的领导者主张尊重下属。在你的想像中，应该看到每个人都挂着一块大标语牌：“让我感到自己很重要”。

作为企业的主管领导，想获得下属的尊重，想让下属认可你的领导才能，那么就得遵循一条准则，这条准则就是：“尊重他人的优点。”假如重视这条准则，你就能有效避免陷进困难的境地。无数的事例证明，谁遵循这条准则，谁将有众多的朋友并始终感到幸福；谁若违反这条准则，谁就会遭受挫折。

尊重他人还包括宽恕他人。作为企业的领导，应该虚怀若谷，海纳百川，尊重别人，最后才会获得别人的尊重。

我们不要老是去责怪别人，要试着努力去发现别人身上的优点。领导要试着了解下属为什么会这样做或那样做。这比批评更有益处，也更有意义；而这也孕育了同情、容忍以及仁慈。全然了解，就是全然宽恕。正如美国人詹森博士所说的：“不到世界末日，上帝也不会审判别人”。

对于别人的优点，爱迪生的态度是：“我遇到的每一个人都在某些方面超过了我。我努力在这方面向他学习。”