为自己拼出几枚勋章

军人，尤其是将军，在穿上正式的礼服时，都会在胸前佩戴各式各样大大小小的勋章，让人看得眼花瞭乱。当他们在重要的场合一字排开时，非常壮观，也令人羡慕。

他们为什么要佩戴勋章？说好听一点是礼貌，说实在一点是享受荣耀。只有立功才有勋章可得，立功越多，勋章也就越多，立功越大，勋章的等级也就越高。所以光看胸前的勋章，你就可以知道这个人的身份和地位，而这个人自然会受到他人的尊敬和礼遇。

我们不是军人、警官，但照样可以拿“勋章”，为自己建立地位与身份，让别人识别自己，尊敬自己，礼遇自己！

这里所谓的“勋章”是指工作上的成就或贡献，虽然这不能像勋章那样挂在胸前炫耀，让所有的人都看得到，但在同僚之间，你的成就或贡献他们都知道，因此也带有“勋章”的意义。

作为一个军人，为国家流血流汗是他的本分与天职，因此只有战功赫赫才够格得到勋章。同理，你把例行工作做好不稀奇，因为这本来就是你该做的。必须有特殊的表现，也就是做出别人做不到、不敢做，或还没做，但被你抢先一步做，对整体有贡献的事，这才够格拿“勋章”。这些事一般来说有下列数种：

(1)比别人高的业绩。如果你是业务人员，你那让其他人“可望而不可即”的业绩就是“勋章”。

(2)解决重大的问题。无论是老问题或新问题，行政问题或财务问题，如果你能解决别人不能解决的问题，你的功劳就是“勋章”。

(3)赚大钱的发明或设计。如果你是公司的研发、设计部门的人员，你研发出来的产品让公司赚大钱，那么你的成绩就是“勋章”！

(4)增加所属单位的荣誉。例如你的贡献得到政府或民间单位的奖项，你的单位因你而增光，那么你的得奖就是你的“勋章”！

如果你能得到上述的“勋章”，那么你在你的团体里自然会有一定的地位，别人绝对不敢看轻你，连上司也要敬你三分，甚至也可容忍、原谅你在其他方面表现的瑕疵。当然，若因得了“勋章”就得意忘形，目中无人，那就不好了，就算你是得勋章的能手，这一点也是必须要注意的。

那么，该如何去得“勋章”呢？

军人要立功拿勋章需要勇气、决心、智慧和机遇，当然也可能有“糊涂小兵立大功”的情形，但这样的事情不会太多。同样，在工作上要拿“勋章”也需要勇气、决心和智慧，其中尤其勇气和决心最重要。也就是说，如果你有心去做，并辅以你的智慧，那么就有可能有一番成就。当然这个过程可能会充满挫折，好比立功的士兵往往都伤痕累累那般，但只要熬得过，经得起，经验、见识就会一天天丰富，自然也就造就了拿“勋章”的条件和机会。

异乡创业金点子还要强调一点，拿了“勋章”，不只在你的团体里你会得到尊敬，更可能在团体外的同行之间为人所知，成为你的标志和形象，这是你日后行走异乡很好的本钱；而且，这“勋章”会跟你很长一段时间。但是要注意，时间久了，人们会渐渐忘记你的“勋章”，所以一次又一次地创造功绩，配上一枚又一枚的勋章也就成为你的挑战了。

要领会上司的意图

正确领会才能正确实现上司的意图。如果说话办事违背上司意图，那就可能“出力不讨好”，把事情弄糟。通常所说的上司意图，是指上司个人、领导班子或领导机关在指导其社会组织（党政军组织、部门、单位）实现目标的过程中，通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等，这些都需要下属用心去理解、体会，有时还要向上司当面询问、请教。

1．彻底领会和理解上司的行动方针

当上司客气地对你说“好好干，公司的未来要靠你们了”时，你的回答可能只有简单的一句话：“我一定加倍努力，把工作做好。”回答虽然如此简单，但事实上却要复杂得多。从一开始，你就必须弄清楚要干什么？为什么要干？干到什么时候？干到什么程度等等。所以，需要以上司和下属的意见以及自己的经验为基础，将上司的方针、思想和思考方法等做出归纳，然后站在上司的立场上考虑问题，安排自己下一步的工作。

2．认识上司的人格和行为

上司也是人，如果离开了上司职位，他和一般人毫无两样。作为下属，要从正常人的角度去观察、看待上司，对上司要有一点宽容，不必要求上司一定要人格高尚、出类拔萃，对上司所犯的小错误，可以视而不见。

3．理解上司对下属的期待

完成上司布置的任务时，一定要上下合作，齐心协力地来做。从这一点看，要成为上司得意的下属应该是能够很好地理解上司的要求和期望，创造出出色业绩的下属。

4．掌握上司的工作方法及特点

百种人就有百样的性格，上司处理问题的方法也因人而异。比如听取下属汇报的时候，有的上司要求用口头汇报，有的上司却要求写出书面材料；有的上司重视按规章和制度办事，有的上司却注意人情和关系；有的上司办事干净利落，非常果断，可有的上司却非常慎重，走一步看一步。作为下属，必须抓住这些特点，积极地适应，而不能对上司的做法妄加议论。这一点是搞好上下级关系的诀窍。

5．摸清上司的好恶及对问题的看法

好恶之分虽是主观的东西，但上司既然也是人，就不能超脱各种情绪，比如喜欢听的话就容易听得进去。下属平时要摸清上司爱听些什么，倘若汇报工作时，插入一些上司平素喜欢使用的词，就会让上司另眼相待。同时，要通过上司的言辞，很好领会上司对问题的看法，上司决不会粗暴地对待为他带来愉快的下属。

封伦本来是隋朝的大臣，隋朝立国不久，隋文帝命令宰相杨素负责修建宫殿，杨素任命封伦为土木监工，将整个工程全交给他主持。他不惜民力，穷奢极欲，将一所宫殿修得豪华无比，一向以节俭自我标榜的隋文帝一见不由大怒，骂道：“杨素这老东西存心不良，耗费了大量的人力和物力，将宫殿修建得这么华丽，这不是让老百姓骂我吗？”

杨素害怕因这件事丢了乌纱帽，忙向封伦商量对策，封伦却胸有成竹地安慰杨素道：“宰相别着急，等皇后一来，必定会对你大加褒奖。”

第二天杨素被召进新宫殿，皇后独孤氏果然夸赞他道：“宰相知道我们夫妻年纪大了，也没什么开心的事了，所以下功夫将这所宫殿装饰了一番，这种孝心真令我感动！”

封伦的话果然应验了。杨素对他料事如神很觉惊异，从官里回来后便问他：“你怎么会估计到这一点？”

封伦不慌不忙地说：“皇上自然是天性节俭，所以一见这宫殿便会发脾气，可他事事处处总听皇后的，皇后是个妇道人家，什么事都贪图华贵漂亮，只要皇后一喜欢，皇帝的意见也必然会改变，所以我估计不会出问题。”

杨素也算得上是个老谋深算的人物了，对此也不能不叹服道：“揣摩之才，不是我所能比得上的！”从此对封伦另眼看待，并多次指着宰相的交椅说：“封郎必定会占据我这个位置！”

可还没等到封伦爬上宰相的位置，隋朝便灭亡了，他便归顺了唐朝，他又要揣摩新的主子了。有一次，他随唐高祖李渊出游，途经秦始皇的墓地，这座连绵数十里、地上地下建筑极为宏伟、墓中随葬珍宝极为丰富的著名陵园，经过楚汉战争之后，地上建筑破坏殆尽，只剩下了残砖碎瓦。李渊不禁十分感慨，对封伦说：“古代帝王耗尽百姓、国家的人力、财力大肆营建陵园，有什么益处！”

封伦一听这话，明白了李渊是不赞同厚葬的了，这个曾以建筑奢侈而自鸣得意的家伙立刻换了一副面孔，迎合地说：“上行下效，影响了一代又一代的风气。自秦汉两朝帝王实行厚葬，朝中百官、黎民百姓竞相仿效。古代坟墓，凡是里面埋藏有众多珍宝的，都很快被人盗掘。若是人死而地知，厚葬全都是白白地浪费；若是人死而人知，被人挖掘，难道不痛心吗？”

李渊称赞他说得太好了，对他说：“从今以后，自上至下，全都实行薄葬！”

从这个例子中可以看出，一个善于了解上司意图的人，不仅要了解上司的心理、禀性、好恶，还要了解他所处的环境及人事关系，这样，不仅能先行一步，还能做到棋高一着。封伦的修宫殿，表面上看是没有揣摩准隋文帝，其实他知道，真正当家作主的是皇后，他从她那里入手，这才是真正的揣摩高手呀！

6．理解上司的处境，体会上司的心情

有些事情必须由上司做出决定，而上司优柔寡断时，他往往想征询下属的意见。当你感觉到上司处于这种境遇时，就可以对上司说：“我有这样一点想法，您看如何？”此时，他定会耐心倾听。假如你的意见被上司采纳了，你就会得到他的喜欢。

做上司的往往希望在下属的工作中表演一番，当下属的要体会这种心情，要为上司登台表演创造机会，尽量满足上司的这种心理。比如，在一件任务已接近完成，下一步就能达到预定目标的重要时刻，要请上司出马。如果你能准备出这样的场面，则上司对你的评价一定会提高。

7．理解上司的难处

上司确实有很大的权力和自主的余地，但是，他还有很多难处。上司常常为下属不努力工作而着急；上司同时也被人领导，往往要受“夹板气”；一旦工作失误，责任重大等等。但出名、晋升等等肯定还有相当的魅力，即使有人口头上说“不为做官出名”，其行径却常常与此相反，做下属的做到心中有数就行了。