经营策划的本质

小公司经营策划的本质，表现为如下四个特征：

1．全局性

经营策划必须以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而规定企业的总体行动，从全局出发去实现对局部的指导，使局部得到最优的结果，保证全局目标的实现。

形象地说，企业的经营策划就是企业发展的蓝图。作为指导全局的总方针，企业经营策划是协调企业内部各职能部门之间以及各管理层次之间关系的依据，是促进企业各方面均衡发展的保证。在日常的经营管理工作中，企业的每一具体计划、每一具体经营业务、每一具体行动措施，都要围绕企业发展目标并服从战略目标的要求。为了实现企业发展目标所体现的全局利益，职能部门或基层经营单位有时不得不放弃本身面临的机会和潜力，甚至作出牺牲。

缺乏全局性的策划统筹，任何小公司要想成功发展都是不可想像的。

2．长远性

经营策划是着眼于未来，对创建时期内企业如何生存和发展进行通盘策划，以实现其较快发展和较大成长。面对激烈复杂的市场竞争环境，任何组织如果没有超前的策划方案，那么，其生存和发展就要受到影响。

经营策划的全局性特征在时间概念上的表现就是长远性，它直接关系到小公司的未来和发展。对未来的设想，最重要的不是回答未来怎样，而是通过预测未来的变化趋向来制定企业现在的策略和措施。

因此，没有着眼未来的企业经营策划作指导，日常的经营管理就会失去目标和方向。真正具有长远目光的创业者，绝不会片面追求急功近利，更不会纠缠于企业的短期行为，而是致力于实现企业的长期战略目标。

3．关键性

关键性又称重点针对性，是指那些对企业总体目标的实现起决定性作用的因素和环节。经营策划讲究的是环境的机会和威胁、自身的优势和劣势。要找寻敌弱我强的地方下手，或是在敌强我弱的地方防范。实施经营策划，就是要抓住机会，创造相对优势，增强企业的竞争实力。

日本著名策划大师大前研一说过：“成功的最有效的捷径是较早地把主要资源集中到一个具有重大影响的功能中，迅速跃入第一流的企业，这是真正切实可行的、有竞争力的。然后，利用这种较早的第一流的地位所产生的利润加强其他功能，使它们也领先于别的企业。当今所有产业部门的主导企业，毫无例外，都是从果断地应用以成功的关键因素为基础的策划开始的。”

4．权变性

即指善于随机应变而不为成见所约束的适时调整、灵活机动的能力。任何企业在其成长过程中，必须要受到诸多方面因素的影响，并随内外部环境的变化而变化。这就要求企业经营者根据实际情况的变化，变换经营策划、调整和修正策划方案，把经营策划贯彻于现实行动之中，以不断适应未来的多变性。

权变性的客观基础包括两个方面：一方面是由于企业经营者深化了对企业发展规律的认识；另一方面则是由于企业内外竞争环境发生了变化，出现了新情况，因此，需要重新检验已确定的经营方针和经营措施的正确性并加以必要的修正。

另外，经营策划本身就是一个动态过程。由于企业发展具有长远性，必须经过一定时期的努力，才能最终实现企业的发展目标，不可能毕其功于一役。同时，经营策划又可分为策划制定、策划实施、策划控制等不同阶段，其中每一阶段又包含若干步骤。因此，经营策划过程的各个阶段和步骤是不断循环和持续的，是一个连续不断的分析、规划与行动的过程。这就对经营管理者提出了更高的要求，特别是面临新的变幻莫测的国际经济竞争，开拓进取，求变创新，制定和实施适应性应变策略，已成为现代小公司经营者的当务之急。