第二章 透视逆境，周密策划巧突围

你的思考能力，是你唯一能完全控制的东西，你可以用智慧或是愚蠢的方式运用你的思想，但无论你如何运用它，它都会显示出一定的力量。

——拿破仑·希尔

拿破仑·希尔在研究成功学时发现，成功是一种思考的积累，不论何种行业，想达到最高境界，通常都需要漫长的时间和精心的规划，通常都要越过无数的坎坷与困境。

有这样一个故事：一个一等兵开着一辆带帆布顶篷的卡车，艰难地行驶在前线那被融雪浸泡得异常泥泞的道路上。

卡车已经两次陷进深深的泥浆之中，到了第三次，一等兵一直担心的事情终于发生了，汽车滑进泥坑直陷到车轴处。

正在这时，随着一声响亮的汽车喇叭声，一队轿车从右边驶过。看到这辆陷入困境的卡车，车队立即停下来，一位身着红色佩带的将军从8辆汽车的头一辆中走了出来招手，让一等兵过去。

“遇到麻烦了？”

“是的，将军先生。”

“车陷住了？”

“陷在泥坑里，将军先生。”

这位将军仔细地观察了一下，这时，他想起新颁发的一项要求加强官兵之间的战友情的命令，于是，他决定身体力行地给大家做个榜样。

“注意了！”他拍拍手用命令的口气高声叫喊着，“全体下车！军官先生们过来！我们让一等兵先生的卡车重新跑起来！干活吧，先生们！”

从8辆汽车里钻出整整一个司令部的军官、少校、上尉，一个个穿着整洁的军服。他们同将军一起埋头**起来，又推又拉，又扛又抬。就这样干了十多分钟，汽车才从泥坑中出来停在道上准备上路。

我们可以想像当这些军官穿着满是泥污的军服钻进汽车时，他们的样子是何等的狼狈，而他们在心里又是怎样诅咒这命令。将军留在最后，为自己的善举而洋洋自得的他又走到一等兵面前。

“对我们还满意吗？”

“是的，将军先生！”

“让我看看，您在车上装了些什么？”

将军拉开篷布，他惊讶地看见，在车厢里坐着整整18个一等兵。

事实上，在我们生活中，有很多不愉快的事只需花很小的力气，就可以有很完美的效果，只是我们都忽略了事前规划这项工作。

我们在做事、思考时，最大的盲点在于没有逻辑思维的习惯。经常是该做的事没做，不该做的事乱做一通，根本不知什么是轻重缓急。只要养成遇事勤思考的习惯，行动前先行规划，就可以运用事前的“四两”去拨事中的“千斤”，反之，事前的疏忽，事后可能用千斤万两也难以弥补。