第四节 给他人留足面子

人常说“人为一口气，佛为一炷香”。丢什么不能丢面子，每个人都把面子问题看成是头等大事，的确，在人际交往中应该注重面子的问题，但是，要知道，不是每个人都只有自己有面子，别人也有。

在中国的社会里，面子是一件非常重要的问题，为面子小则翻脸大则闹出人命的事情层出不穷。曾经看到这样一句话：如果你是个对面子不看重的人，那么你必定是一个不受欢迎的人；如果你是个只顾自己的面子，却不顾别人的面子，那么你同样不会受欢迎。无论是因为你还是因为别人而伤及了他人的面子，后果都不会很乐观。

刘强是一公司的中级职员，大家公认他的心地“好”，可是一直升不了职，而和他同年龄、同时进公司的同事不是外调独当一面，就是成了他的顶头上司。另外有一个情况特别怪，别人虽然都称赞他“好”，但他朋友并不多，不但下班以后基本没有“应酬”，而且在公司里也常独来独往，好像不太受欢迎的样子。

其实刘强能力并不差，也有相当好的观察、分析能力，问题是他说话总是不考虑别人的面子问题，直来直去，在跟别人讨论问题时总是觉得自己的有道理，觉得将这些道理说出来天经地义，毕竟对事不对人。殊不知无形中已经使对方的面子受损，这样一来日子久了渐渐就把公司里的很多人得罪了，当然就不会有人想跟他在一起。

世界上真正伟大的人物，他们不会只注意自己某方面的成就。例如有这样一件事实：

经过数百年的敌对仇视，土耳其人在1922年，决定要把希腊人驱逐出境。

土耳其总统凯末尔，沉痛的向士兵说：“你们的目的地，就是地中海。”就这样一句话，一项近代史上最激烈的战争就开始了，这场战争的结果是土耳其获胜。当希腊的两位将军铁考彼斯和狄阿尼向凯末尔请降时，沿途受到土耳其民众的辱骂。

可是，凯末尔并没有以胜利者自居，显现出一副骄傲的态度来。

他握着他们的手说：“两位请坐，你们一定感到疲倦了！”凯末尔谈过战争情况后，为了要减少他们心理上的苦痛，就即说：“战争就像一场竞技比赛，有时候高手也会遭遇到失败的。”

凯末尔虽然获得了光荣的胜利，但他却没有羞辱那些战败者。

照顾别人的面子自己本身并不会失去什么，但有关面子的事大多都不好说，但要处理好面子问题只要注意以下几点就足够了：

1.了解别人最在乎什么

面子与心灵缺口是有着紧密联系的。当你知道一个人的心灵缺口时，也就是说知道了他的欲望所在，如果你能够满足他的欲望，那么就是给了他面子，如果能够满足他最强烈的欲望，那么就给了他最大的面子。因此，当你要给别人面子时，就要了解别人最强烈的欲望，即了解别人最在乎什么，一旦满足别人最在乎的方面，效果往往是出奇的好。

2.称赞是最通用的方式

称赞是一个人通过语言或行为，来表达他对别人优点和长处的肯定和喜爱，称赞是一种处世艺术，如果运用得好，就可以为自己营造一个良好的人际关系氛围，减少自己在生活与工作中的障碍。

3.给地位低的人以意想不到的荣耀

主动给人面子常会使接受面子的人感到你和蔼可亲，够朋友，讲交情，你们之间的关系就会拉近。如果你主动给地位低的人以意想不到的荣耀，那么效果就会更加显著。因为地位低的人本来就没有想得到一个很大的面子，而你却出乎意料地给了他一个大面子，两者一对照，就会使他对你感激涕零，为此他会对你的恩惠终生难忘。为了报答你的知遇之恩，他可以为你上刀山下火海，而所有这些都是因为你给了他一个小小的意想不到的荣耀而换回来的报答。

4.把在公开场合露面的机会给某些人

多数爱面子的人是愿意在公开场合露面的，因为在公开场合露面，他就会成为大家关注的中心，个人的知名度就会扩大。同时，在公开场合露面，也常常意味着一种社会地位和影响力。

5.批评别人要婉转

婉转地批评别人能够保全被批评者的面子，不会使被批评者尴尬，使他们在不知不觉中意识到自己的错误，从而痛改前非。同时，因为婉转的批评不会导致被批评者激烈地对抗，不会得罪被批评者。所以，人们也就可以通过这种方式表达内心的不满，促使对方改正错误。

给他人留足面子尽管会伤及自己的颜面，可是，如果方法得当，保全彼此的颜面并不难。有些人认为不把别人逼近死路，就只能自己走死路，顾及别人的面子，自己就会颜面无存，实际上这是狭隘的想法。当你给别人留足面子时，实际上也是在为自己留后路。