第五节 成功或失败要有不揽功不推过的姿态

eBay的CEO梅格·惠特曼曾说过：“不要处处贪功，如果你周围的人好事多多，好事也终会降临到你头上。”凡事不贪功。在自己努力的同时帮助身边的人健康成长，真诚为每一个朋友或同事的进步由衷地赞誉和鼓励。水涨船高，身边的人好了，自己也会好。

电缆之父塞勒斯·菲尔德就是一个不争功的人。他百折不回、历尽艰辛，终于铺设了大西洋里的第一条线路，把两个世界合二为一。船只、电缆、90%的资金和专业技术都来自英国，船上只有他一个美国人。当《伦敦新闻画报》指责菲尔德独享荣耀时，该工程的工程师克伦威尔·瓦雷却为他辩护：“他将大部分荣誉都给了他的英国同事，英国给予菲尔德的太少了，他应该得到更多的东西。”

老子说不争是争。菲尔德的机遇印证了这句睿智的话。菲尔德正是靠着这样的牺牲精神，才团结了一批各有专长的顶尖人物，一起屡败屡战，穿越惊涛骇浪，完成了伟大的事业。菲尔德去世后，墓碑上写着：由于他的勇气、精神和毅力，世界上才有了大西洋电报。或许还应该加上一条：不贪功。

杰克·韦尔奇说：“成功者不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。”懂得了这点，就不会霸道地把成功的光环全归为己有。如果总是很“聪明”地把功劳都说成是自己的，结果只能是变成孤家寡人。

某公司的营销主管郭广善于听取下属的意见，他经常说这样的话：“这看法不错。你把它写下来，这星期内提出来给我。”下属们听了这话很高兴，踊跃地做着各种企划，争着提意见。其中的大部分也都为郭广采用了。然而，每一次发表考核成绩时，这一切却都归功于郭广一人。一年后，部属就都叛离了郭广。

郭广感到很迷惑，不了解下属叛离的原因，心想：“是他们的构想枯竭了吗？那么再换些新人进来吧！”于是和其他部门交涉，调换了几个新人。

新人一来，郭广就向他们提出一个要求： “我们营销部传统上是要发挥分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高营销部的业绩。”然而，并无人加以理会，众人心想：“营销部的功绩，最后都归于你一个人，你老是抢别人的功劳，一个人讨好上司。”

像这样，将部门内的成绩完全归功于自己，是很多人容易犯的毛病。要知道，任何工作绝不可能始终靠一个人去完成，即使是一些微不足道的协助，你也要表现出由衷的感激，绝不可抹杀部属的努力。作为一个领导者，这是绝对要牢记的。

一个让下属信任并甘心追随的领导者既不会独占功劳，也不会诿过于下属。他们在下属的心里就像一棵可以乘凉的大树，是他们真正可以依靠的靠山。

成不揽功是境界，是大智慧的体现，而败不推过则是一个人责任感的体现。在工作中，推诿责任比好大喜功的人更让人心生厌恶，先来看个故事吧。

古时候，有两个放羊的小孩，一个姓臧一个姓谷，都赶着羊出去放牧，结果他们的羊都丢了。主人先问臧姓小孩为什么把羊丢了。他说，他带了书去放羊，因为看书入了迷，所以羊跑了没发现。主人又问谷姓小孩干什么去了，他说，他去玩掷骰子了，玩着玩着：就把放羊的事忘了。这两个孩子都失职，一个为了读书，一个为了贪玩。虽然事情的性质不同，但他们的错误却是一样的：都不专心于自己的本职工作。造成的结果也一样：他们的羊都丢了。

在谈到这个寓言的时候，大多数人喜欢去称赞那个姓臧的小孩，而将姓谷的小孩作为教育的反面例子。不是这样吗？臧姓小孩是因为热爱学习，太专心以至于丢了羊，而谷姓小孩却是因为贪玩而丢了羊。两种情况当然是有本质区别的，臧姓小孩虽然丢了羊，但他的那股读书精神不是很值得赞扬吗？

但是，作为一个团队来说，失败了就是失败了，羊丢了就是丢了，结果都只有一个，就是损失的不可避免性。 在职场上，推卸责任、转嫁过失、拖延、自欺欺人随时随地都在发生，围绕这些行为，也衍生出很多看似堂皇的借口，比如：“现在很忙，等下周吧！”如果一个人的工作进度是按时间表规划好的，那么他会在接受任务时告诉你这项工作为什么目前不能做，手边有什么事情，大概会在什么时间段来操作这个项目。你会发现你的周围有很多这样的员工，他们信誓旦旦，言之凿凿，把本来可以在短时间内完成的工作拖到以后。如果你总是说“我太忙，忘记了”，难道你就真的忙到了某种程度吗？如果你觉得一件事情重要到必须记得时，你一定会通过各种方式把它记起来的——拜托同事提醒，或依靠高科技的手机、电脑来报时，再不行，一张小小的记事贴就能解决问题。忘了只是因为你在为其他的事情分心，却没有给该努力的事以足够的关注，对该关注的事没有足够的责任心。

总之，该表现的时候就要表现，但也不可好大喜功，把团队的功劳都揽在自己身上。这样的人迟早会被团队“抛弃”。而面对属于自己的责任，也不能推诿，这是一个人责任心的体现。成不揽功，败不推过，这才是有担当的表现。