第七节 阿拉善SEE

北京朝阳公园南门旁边的绿荫后，隐藏了一座看起来不显眼的水泥灰建筑：万科中心。2009年10月28日这一天，这里看起来有些与众不同，人流不断汇入。还有人拄着拐杖出席。大多数都西服革履，有些穿着唐装，也有少数人穿着休闲服。他们胸前贴着绿色的树叶标签，上面写着自己的名字。

即将召开的阿拉善SEE理事换届选举大会让他们聚集于此。

柳传志、王石、陈东升、郭广昌、林荣强、冯仑、任志强……这些企业圈里的"大佬"都是阿拉善SEE的理事。成立五年来，阿拉善SEE已经成为聚集了很多中国企业家的NGO组织，明星企业家和后起之秀都云集于此。这里勾勒的不仅是保护环境、治理沙漠的绿色图谱，也描绘了企业家们的公共生活。

“我是来行使权力和履行义务的，”一个年轻的还不知名的企业家笑了笑，他穿着黑色的中山装匆匆走进会场，“这是我业余的工作，也是我的生活。"

成立阿拉善SEE生态协会

2001年，北京九汉天成公司的老总宋军做了一个创举，在内蒙古阿拉善盟斥资五千万元建成月亮湖生态旅游景区。

之后三年多，这座沙漠生态景区吸引了数百位中国企业家陆续到访，茫茫沙漠中的亲身体验，也算一种乐趣。

两年后，北京首创集团总经理刘晓光跟十几个企业家受中国企业家论坛邀请去那里参加会议。

这位京城房地产大亨当时“跪在沙地上，望天长叹",慨叹"人类在创造财富的同时也在毁灭自身”。

面积八万平方公里的内蒙古阿拉善沙漠，是排名中国第二、世界第四的沙漠。沙漠面积以每年一千平方公里(相当于一个中等县城面积)的速度逼近华北，辐射影响东南沿海地区及日本、韩国的局部。

据统计，2000年春，北京九次沙尘暴，八次源起阿拉善。专家预测，如果任由阿拉善的生态环境继续恶化，一百年后，北京城将被沙子淹没。

"当时就有这种想法，能不能把中国的企业家们弄到一起治沙?"刘晓光对外界回忆。

他找到宋军，两人一拍即合，约定分头拉人。刘晓光采取的是强硬态度，"我说你必须参加，不参加以后别见我，大家别谈别的事儿了。”

一百多个电话下来，刘晓光的朋友们大多也没怎么推却。比如万科的王石就说：“行，给你面子了。”

做好铺垫后，2004年6月4日子夜时分，还是在月亮湖边，一群来自各地(包括中国台湾和新加坡)的企业家们毫不在意深夜的寒意，他们正兴奋地在帐篷里讨论《阿拉善SEE生态协会章程》。作为这一协会的首要发起人，首创集团董事长刘晓光却发现这件他一手发起的事情有些让他恼火，在帐篷里，他脸上的笑容渐渐变得不大自然。

当初，刘晓光四处打电话召集他的企业家“哥们儿”成立这个协会时，是想做一件在历史上“留下一笔”的事儿。

但他发现，让一群强势的企业家们坐下来达成协议太难。总是有人提出各种各样的反对意见。那一晚，带给刘晓光的冲击很大，“我没想到我们设计的选举程序全部被推翻了，我没想到我们辛辛苦苦干了这么长时间就这么被推翻了。”

有媒体如此描绘，"他发现自己招来了一群反动派，自己作为老大的权威正在动摇。回想从银川机场到沙漠的数百公里艰难旅程，刘老大满腹委屈。再回想三个多月来的辛苦筹备，刘老大满腹怒火。"但就是他失眠的那个晚上，他也决心今后尽可能按照民主的程序来“执政”,尽可能把大家团结在一起。

2004年6月4日，掌管着合计约有两万亿元总资产的大大小小的企业家们，再次汇聚到了月亮湖边。6月5日，阿拉善SEE生态协会成立，要在阿拉善从事防治荒漠化工作，缓解阿拉善沙尘暴对首都北京的压力。

作为发起人的八十位企业家们承诺：连续十年，每年投资十万元人民币，以减缓阿拉善的沙尘暴为起点，致力于保护中国的生态环境，促进人与自然的和谐，促进人与社会的和谐，促进人与人的和谐。他们宣称，一个好的企业家，不仅应具有强大的经济价值，而且应具有强大的社会价值，体现人类新的理想，新的精神，新的信念。“阿拉善应该是中国企业家集体自觉承担社会责任的一个崭新的开始。"

一次典型的选举

这真是一个开始，关于中国企业家们主动承担社会责任，也关于参与、学习民主的议程。

2009年10月28日，阿拉善SEE换届选举活动。上届执行监事冯仑被安排第一个发表竞选演说。他一身深色西服，暗红色领带，在灯光的照射下，脑门显得格外亮。和走上台演说的企业家不同，他站在人群中开讲。

不料，五分钟的演说时间中有五分之二被他用来体现了“兄弟情义”。由于招商银行行长马蔚华身处美国，他代表马蔚华拉票。“受人之托，忠人之事。”事后，冯仑对《中国周刊》解释了自己的行为动机。“我自己没有更多可说的，他又特意发来短信说这个事情，兄弟嘛。”

可惜，冯仑的这种"兄弟情义"并没有打动在座的各位。一身黑色唐装的云南红酒酒业公司董事长、阿拉善SEE监事武克钢首先站起来反对这种代为拉票的行为。冯仑算不算违规?

人群中又有一人站起来。任志强挥挥手，声色俱厉，“他都不出席，还应该有竞选的资格吗?"气氛一时有些紧张。

冯仑的话还没有说完，就被这二人打断，他站在原地有些无奈，看了看四周，最后坐下来。主持人、阿拉善SEE副会长张树新显然对这样的场面见惯不怪，她说，在别人的话还没有讲完时就提出自己的异议是否妥当?她把目光投向会长王石。

王石上台了，眉头紧蹙，“你可以监督，不能大喊大叫。”他顿了顿，"这是很粗鲁、很野蛮的行为，我们不提倡。"

争议总要解决。当庭的分歧被转入地下状态——一行人被拉入了距离主席台不过十多米的小会议室内单独再议。他们一边走，一边梗着脖子争论，任志强眉头拧成了"川"字，王石脸上没有一丝笑意，几个人一进去，门立马被关上。

几分钟后，结果出炉：不算冯仑违规，因为没有规定竞选者不能用自己的时间给别人拉票。而马蔚华也可以不在场竞选，理由同样是因为没有相关的规定。他们决定，让冯仑再说一次自己的竞职演说，只是这次，他不许替别人拉票。争论的最新收获还包括今后的相关规则会修订得更加完善。像这样的公开争论情形在阿拉善SEE屡见不鲜。

在座的一百多位企业家都是各自企业的一把手，平日在企业是权威和决策者，但在阿拉善他们都是“平级”。敢于质疑的勇气、简单“粗鲁”的表达方式，执拗的个性，这在企业是创新，是效率，是坚持到成功的途径；不过，如果把这么多"一把手"聚集在一起讨论事情，比如在阿拉善，这就很像随时降临的雷阵雨：闪电和乌云不知道什么时候就来了。

如果简单一些，像《水浒传》里一百单八将的排序方式，比年龄、比上梁山的时间，比之前的资历，如果像《红楼梦》里按照和贾府姻亲关系的远近，那么排序就自然而然。听谁的不听谁的自有分晓。

但这里毕竟是推崇现代化、全球化的企业家们所缔造的公益组织。在这个组织里，企业家们表达了他们的知识、经验以及理想，但由于个人经历、行业背景有所差别，在对程序的看法上，你很难看到电视剧里那样的一呼百应。

争论从阿拉善SEE成立之初开始延续。这也是发起人、阿拉善SEE第一任会长刘晓光当初没有想到的情况。据日后资料显示，SEE协会的第一部章程的通过过程就让他感到痛苦。

比如对于"原则通过"这个词，搜狐的张朝阳就曾站起来反问："一部章程有很多条款，什么叫原则通过?到底是通过还是不通过?""为什么29票同意22票反对就可以通过?章程应该规定重大决策的通过议程。”

阿拉善SEE第二任会长王石向外界表示，他在这里学会了妥协，"后来才慢慢体会到，实际上妥协是一种领导艺术。”

已经卸任的副会长张树新说，大家上个世纪80年代才开始学习做企业，现在要学习如何参与公共事务。王石说，以前是学着怎么赚钱，现在在学怎么花钱。

不过，这显然需要时间。

变革

为了更好推进民主决策，提高效率，2008年阿拉善SEE秘书长杨鹏找到在中国推广"罗伯特议事规则"的袁天鹏，琢磨出一套《SEE议事规则》,包括43条条款，详细规定了发言、辩论、动议、表决、选举、会议议程等规则，将其作为章程附件。

阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏此前的身份是国家环保局政策研究中心主任。记者问他，"为什么会来这里?"他笑，"无非是因为很愉悦。"

杨鹏见证了企业家们在阿拉善的成长。2008年，SEE组织了十九名企业家会员赴美考察公益基金会。这也许是中国历史上首次由企业家组团到美国取"公益经”——他对媒体说，“办好NGO不仅需要理想主义，也要有成熟的方法论。"

十天时间，阿拉善SEE代表团走访了美国惠利特基金会、洛克菲勒家族基金会、福特基金会、大自然保护协会(TNC)等十五个民间公益机构。行程中，杨鹏惊异地发现TNC每年支出近八亿美元，有专职律师一百五十名，专职科学家七百名。这也让中国的企业家们大吃一惊。

阿拉善的治理结构，一直是外界关注的焦点。它很好地反映了这个组织的变革。首届理事会会长是黑龙江省进信公已思但亚布一海雪中心风车山

刘晓光，副会长包括高文宁、韩家寰等五位，而执行理事多达十七位；第二届会长是王石，副会长则缩减到两位，分别是张树新和陈宇廷，本届执行理事也缩减到九位。现在，台湾企业家韩家寰已经当选为新一任会长，食品行业出身的他说："原来满脑子都是鸡，现在要腾一半想沙漠。”

曾经深度参与阿拉善SEE生态协会的人士评论，它是“企业家的民主训练营",从SEE新一届理事会略微精简的组织结构可以看出，这群在自己企业中说一不二的企业家的确是在学会民主。

北京大学政府管理学院主攻非营利组织管理研究的副教授田凯在研究过SEE协会的整套治理结构后，感到"非常诧异"。

“中国竟然产生了这么一个组织，"他对记者说，“我以前觉得这样的治理结构应该是比较大型的国际组织才会有的。"

不是圣人俱乐部

在2009年10月28日前公布的新理事名单中，搜狐的张朝阳、阿里巴巴的马云、三通集团的艾欣、海航的陈峰等人的名字被勾勒为红色，那意味着他们退出了阿拉善SEE。官方没有就此给出解释。

作为一个颇具声誉的民间公益组织，不断有企业家叩开它的大门，也不断有人离开。

杨鹏后来说：“这里又不是圣人俱乐部，理念实在不合的人，日后自会离开。"

尽管如此，不断有人加入，并且激烈地角逐着主要职务。回到改选大会现场，我们听到了这样一段竞选演说，关于来阿拉善的时间保证。你知道，慈善和公益对企业家的考验首先表现在对时间的分配上。

一位来自上海的女企业家在竞选台上表示，如果她竞选上新一届阿拉善监事一职，她保证一年有三十天时间专职为阿拉善工作。随后，另一个女企业家竞选时把承诺服务的时间延长了一倍。林荣强更表示，他来这里工作的时间肯定比在本公司的时间多，少一天自罚十万元。

台下一阵鼓掌。

在激烈的争论和竞选者讲演之后，熟面孔和新面孔济济一堂。

刚才的紧张气氛烟消云散，眼前人人春风满面。企业家们互相握手、寒暄，甚至拥抱。任志强在点心盘前驻足，抓了几块饼干迅速吞下，喝了一口水。旁边有人上来换名片，"任总，您上次批评郭敬明的话说得太好了，有没有时间来一起做个论坛?"

不远处，亚布力论坛“坛主”陈东升正举着矿泉水瓶喝水，他走了几步，被另一个企业主拉住聊天，他微微倾听，不时点点头。

一些企业家坐在座位上休息。在中间的理事位置上，林荣强始终坐在那里，一动不动。这位泰山会的现任会长穿着米色的条绒裤，横杠的休闲上衣，灰白的头发。不聊天也不喝水，低头看着什么。

还有的人始终在等待机会。一个小个子的企业家在任志强旁边站着，还没来得及插一句话。他去年加入，由任志强介绍。其实加入阿拉善并不需要推荐，“但有人介绍总是显得庄重一些”。他来这里主要是为了环保公益，但不可否认，"来这里确实对我的生意有帮助。"

阿拉善SEE作为成立六年的公益组织，从另一方面看，也是企业家们的社交所。

改革开放，不光在中国，在国际上也有深远的影响。现在按照GDP来算，中国在世界上占第二位，已经超过日本。按照PPP(购买力评价),据世界银行公布的数字，中国是世界第二，因为世界上的购买力评价大概是55万亿美元，中国大概5万多亿美元，大概占到世界的9%。说明中国在国际上经济上的比重大大增加。