节约也离不开创新

节约当然离不开创新，当然，这种创新要有可行性，而不是天马行空地胡思乱想。对于创新，彼得·德鲁克曾经指出，“创新如果不能提供使用价值更高、相对成本更低的新产品和新方法，如果不能更快地取得这些成果，那么，这个创新即使不是一钱不值，也是至少要暂时被束之高阁。”因此，创新就要超越成本的束缚，创出一条新时代的节约之路。只

要开动脑筋，你总能找到节约的好方法和奇思妙想。富有创意的节约就是节约能手、节约高手。

日本一支探险队来到南极进行科学考察，队员们冒着严寒建立了一个基地，为了把运输船上的汽油运到基地，他们开始铺设管道，把一根一根的铁管连起来，形成一条输油管。

可是，由于事先考虑不周，铁管用完了还没有接到运输船上。怎么办？如果发电报，请求国内运来，至少需要一个多月的时间。如果不接通输油管，那么，吃饭取暖都会成问题，恐怕还没有鲁滨孙幸运。鲁滨孙漂流的荒岛上还可以种植粮食，这里可是冰天雪地。

正在大家一筹莫展时，队长想出了一个奇特的好办法。他建议做“冰管子”。先把绷带缠在已有的铁管上，再在上面淋上水，在南极的低温环境下，很快就结成冰。然后再拔出铁管，然后把它们一截一截地接起来，“冰管子”就这样神奇地做成了，保证了顺利输油。

一流的创新者即便在节约中也会时刻想着创造，怎样以最小的代价和成本赢得最大的利润。

在一家建筑公司的维修中心，有位员工每次接到工程机械的维修任务时，并不急着动手维修，而是对机器准确会诊后拿出多套维修方案，他的维修原则是，能更换零件的绝不更换组件。尽量争取在保证维修质量的同时，把维修成本降至最低。

此外，他在维修中还注重创新。比如，焊接汽车零件时，他从省时、省工、省料出发，总是思考着怎样能保证质量又能节省焊条和用电量。他在维修中不像其他维修工那样把焊接的地方全部糊满，而是在关键、重点部位焊接好，这样并不会影响维修质量。结果，他接手的焊接工作比其他维修工少点击1次，比其他维修工可以节省3根焊条。对此，公司给了他很高的评价。在他的经验推广下，整个维修中心都推广了他的方法，1个月就节省了300根焊条，大大降低了从前的维修成本。

由此可见，创新就在我们身边，不论产品还是工序，只要我们开动脑筋。创新可以以最低、最少的成本为企业创造最多、最大的利润。

浙江义乌有个吸管厂，年产量占全球吸管需求量的25%以上。可是吸管每支利润仅有8~8.5毫厘，如此低的利润他们是怎样发展壮大的呢？奥妙就在于他们从每一厘、每一毫的成本中找到节约之道。比如，晚上电费比白天要低，因此，他们就把耗电高的流水线调到晚上生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法。他们没有投入更多的资金和资源创新，而是凭着自己开动脑筋，硬是从成本中将利润节省出来。

控制成本的方式有许多，创新就是其中之一，哪怕企业只赚取微薄的利润，只要创新，就能找到节约的方法。特别是在原材料成本居高不下、国际经济减速、劳动力成本提高、环境成本上升等众多的困难面前，勇于创新的企业会认为面临这种困难是降低成本的机会。

最典型的是日本的汽车产业。当时，正值日本汽车企业崛起的时候，世界爆发了石油危机。飞涨的石油价格使世界的汽车产业陷入萧条之中。为了防止生活质量下降，很多人选择了放弃消费汽车。

但是，日本企业却从中看到了机会，他们在汽车节能上下大功夫，结果，低油耗成了日本汽车最强大的竞争力。直到今天，日本汽车企业依然称雄世界。

当然，通过创新用最少的成本为企业带来价值的倍增，这种利润乘数模式的创新才能最大速度地增加企业的价值。迪士尼就是这种利润乘数模式创新的最好证明。

我们知道迪士尼的知识产权米老鼠。就是这只可爱的小老鼠为迪士尼赢得了财源滚滚。秘诀就在于这只造型独特的米老鼠的成倍使用。米老鼠不只是单独十次、几十次以上使用在不同领域，而且以米老鼠及其伙伴为主题的形象也出现在包括电影、电视节目，音乐剧、巡回演出，主题公园、录像、零售店以及版权转让等多个方面。如此一来，迪士尼虽然成本没有发生多大的变化，企业最大限度地从知识产权中获取了滚滚红利。

这样的创新就是低成本获取最大利润的证明。

一位企业家曾说过，企业的生命力在于技术创新，技术创新的生命力在于资源节约、环保与高效。要建设节约型企业，创新是保障。只有持续不断地改进与创新，才能找到降低成本的新途径。如果人人都能成为创新的能手，创造出利国、利民、利企的新能源的梦想就会成为现实。