解决这三个问题才能开始创业

洛克菲勒在一次演讲中告诫有心在商业界发展的年轻人说：“在下决心之前，除了要评估你自己要从事的事业的经验之外，更应该慎重地思考什么样的事业才是你最应该投入的。”

其实，洛克菲勒的告诫可以理解为：任何想尝试创业的人，必须先考虑清楚三个问题：“我能行吗？”“我会喜欢吗？”“我该这样做吗？”——这三个问题是创业者的最佳起跑点。

☆我能行吗

这个问题只是要知道你是否具有成功创业足够的知识及技术。确定创业所需的知识及技术和仔细的分析是十分重要的。

首先，财务管理技能是不可忽略的。你个人的理财经验可能仅包括财务资料的整理及分析，但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。

此外，要做好业务管理工作，包括做好市场调查、制定年度目标、建立全国销售计划，或是实行某项业绩收入计划。然而，对一般小公司而言，业务管理需要你亲自跟着业务员跑几趟，以便了解市场的需要及业务员的需要。也就是说，在人事精简的小公司里，你也许就得扮演业务员的角色。

另外，如果你从事制造业，你必须能够拟订出一套产销计划，而在经营之中你也需要事业工程师的协助。

对此，你必须认识到：

（1）大部分的公司主管人员都只专精一两项事务，而一般创业者则需要熟悉各项基本事务。

（2）大公司主管常需代劳处理琐碎工作的资深人员。但是在小型企业里，身为经理的老板往往要事必躬亲，总揽处理客户信用调查、公平分配员工周末上班时间等大大小小的事务。

所以，你一定要全盘了解经营一个企业所需的能力。当然，你不一定样样精通，你可以慢慢学习，也可以请人代劳。不过，请人代劳的结果成本可能会相对提高，而且日后易造成依赖他人的习惯。

☆我会喜欢吗

在创业过程中，创业者对自己的事业是否喜爱可能比经营能力足够与否更值得重视，因为创业中的成就感与快乐感直接影响到创业者能否在遇到困难时，将自己的事业进行下去的决心。以下9项因素可能影响你对拥有自己企业喜欢与否。

（1）你需要赚多少钱；

（2）你想要赚多少钱；

（3）地点；

（4）风险；

（5）成长潜力；

（6）同业竞争；

（7）工作环境；

（8）地位与形象；

（9）管理人事问题的能力。

在这9项因素中，也许有一两项或全部都对你非常重要，但最后三项是特别值得我们一提的。

工作环境也会有诸多不合意处，如又小又寒酸的开放式办公室，连个隐私权都没有。出差旅行是挑最便宜的机位和饭店，与当初在公司上班出差时相差甚远。工作时间被无限制延长。

人事管理能力的问题是非常重要的。有些地方或有些行业是要费很大的劲才找到合适的人选，而就算雇请员工不是问题，小企业里的人事管理也会使你筋疲力尽的。在一般公司上过班的人，一时间可能还无法习惯这么频繁的面对面地沟通，甚至是冲突。人事管理费时费力，常会使人感到这是企业经营的绊脚石。可人事管理却是企业经营中的重要环节。

☆我该这样做吗

无论你从事哪一个行业都要面对下面的问题。

孤独感是首要问题。在公司里上班或许有很多缺点，但这样的团体工作却能为你提供一些精神上及生理上的支持。公司中的组织架构通常能让员工享有彼此回馈及鼓励的好处。但是独立创业者却得不到这样的待遇。这时，坚强的自信心与强烈的自我认知是不可或缺的。

其次，身为创业人，事业对你生活的影响可能是无孔不入的。在外谋职可能会让你的生活区格化，将工作及私人、家庭生活分隔开来。而当老板要付出的时间与心思，则会侵入你拥有的分分秒秒。毕竟，你是一天24小时都负有当老板的责任。

生意风险是最受瞩目的问题。虽然在别人的公司谋职也得冒点儿风险，但是比起自己创业来说可真是小巫见大巫了。创业要是失败，不仅是财产受到损失，个人的自尊心、企业的声誉，乃至个人的幸福都会受到影响。有时损失惨重，甚至可能把你日后东山再起的资本也一并赔上。