反败为胜的空中客车

20世纪90年代，空中客车飞机公司在欧洲崛起，而这时，美国波音飞机公司已通过强大的实力占有了世界90%的飞机市场，在欧洲、美洲更是占据了独霸的地位，令空中客车飞机公司的发展举步维艰。

空中客车飞机公司经过详细的市场调查，发现亚洲市场是波音飞机公司的薄弱环节，同时也是波音飞机公司极为看重、力图大力拓展的市场，如果全力进攻，必能使波音飞机公司顾此失彼，陷入被动局面。

于是，空中客车飞机公司果断出击，全力开拓亚洲市场。仅仅1993年一年，就和国泰航空公司、新加坡航空公司这两大亚洲著名的航空公司签订了大额订单，净赚83亿美元。之后，空中客车飞机公司又乘胜进军中国，在中国成立了欧洲空中客车飞机公司中国公司。

空中客车飞机公司的“围魏救赵”之计果然使波音飞机公司乱了阵脚。波音飞机公司一直对亚洲这个巨大的市场垂涎良久，但由于各方面的原因，没能抽调重兵全力开拓这个市场，反而让空中客车飞机公司钻了空子。

波音飞机公司在亚洲市场的薄弱环节是其致命之处，空中客车飞机公司的进攻使得波音飞机公司疲于应付，手忙脚乱，顾此失彼。

空中客车飞机公司抓住有利时机扩大成果，用了还不到10年时间，就已经占领了55%的市场份额，取得了与波音飞机公司平起平坐的地位。

波音飞机公司迫不得已只得大幅裁员，全力研制新型喷气式客机。空中客车飞机公司不甘示弱，投入巨资研制巨无霸型客机。

空中客车飞机公司“围魏救赵”大获全胜，以一种咄咄逼人的姿态，终于反败为胜。

“攻敌薄弱处”与“攻敌所必救”，是“围魏救赵”选择正确攻击目标的大问题，只有紧紧抓住了这两点，才能有效地击痛对方，陷对方于不利地位。我方主动出击，妙计迭出，就能大获成功，在市场竞争中占据先机。