相机实施“拿来主义”

我们讲“以逸待劳”，要求诸位不要消极地“待”，而要开动脑筋，主动地做。这就是鲁迅先生倡导的“拿来主义”。对我有用的，一定要想方设法地拿来，不动声色地拿来。

第二次世界大战结束以后，日本经济得到了长足发展，直到今天成为世界经济巨人，这其中最关键的手段就是“拿来”，从美国学习新技术，把美国人刚开发出来的新产品拿过来，投入到日本市场。

连日本人都自己开玩笑说：“美国人打喷嚏，日本人就要得肺炎。”这话多少有点自嘲的味道，但我们仍然不能不敬佩日本人的高明。

取之于对方，以对方的技术壮大自己，一本万利，实在是“以逸待劳”最好的范例。如果运用得好，就会像日本一样神速崛起；运用得不好，顶多落得个损人利己的结局。

近20多年，日本共从西方国家引进2万多项生产技术，花费的资金只相当于国家为此研制花费的1/30。但这些技术却给日本带来了巨额的财富，使日本一跃而成为世界头号经济强国。

要拿来，大胆地拿来，凡是对我有用、能为我带来巨大收益的，都要毫不迟疑地拿来。不仅拿来先进技术、管理经验，还要拿来人才、资金，等等。

改革开放以来，我国大力引进外资，引进先进技术，引进先进的管理经验，引进高水平的人才，使许多企业一飞冲天。

在“拿来”的热潮中，请不要退缩，也不要犹豫！

但是，有一些企业“拿来”的效果却很不理想，甚至“拿来”了别人早已淘汰的产品和技术，反而使自己背上了沉重的包袱。

有必要提醒诸位，在拿来的时候切忌头脑发热，正如鲁迅先生所说的，要有所鉴别，有所比较，有所创新。把有用的拿来，切记不要拿回一堆破烂。

日本人是世界上实行“拿来主义”最成功的，且看日本人是如何拿来的吧。

有一个日本老板，他在国外结识了许多朋友，每年都要到各地的朋友那里住几天，看一看，逛一逛。这天他到了美国的一个朋友家里，一住下就参观朋友的住宅，以便从中发现去年没有而今年新添置的物品。

他逛了卧室、客厅、厨房、车库，连厕所也不放过。一旦有所发现，他就提出一连串的问题：“为什么要买？”“感觉怎么样？”“有什么优点？”……

有一天，他发现了一种新型的袖珍计算机，经过详细询问和反复考察，他断定，这种袖珍计算机大有前途。

他马上找到生产厂家，签订了购货合同，买下了技术专利。这种袖珍计算机一投放日本市场，立刻风行一时。他大大地赚了一笔钱。

这就是鉴别的好处。

不仅要鉴别，还要反复比较，择优汰劣。拿来之后，还要很快地加以研究，进行创新，使拿来的技术、资金、人才等等转化成自己的东西。

日本人正是深通此道，才把大量的先进技术果断拿来，变成了自己的产品，再投放到国际市场之中去，获取非凡的经济效益。

要广泛收集各种商业信息，根据市场的实际情况和自身的发展需要，有针对性地拿来。要防止盲目引进，警惕踏入对方设下的陷阱，致使自己“赔了夫人又折兵”。

时刻保持清醒的头脑，不失时机地实施“拿来主义”，必将使你在激烈的市场竞争中如虎添翼。