认准方向，坚定不移
充满传奇色彩的“石油巨子”洛克菲勒也同样经历过挫折的打击，如果他在一次失败之后决定放弃，那他就不会成为声名显赫的大富豪了。美国的史学家们对他坚韧不拔的品质给予很高的评价：“洛克菲勒不是一个寻常的人，如果让一个普通人来承受如此尖刻、恶毒的舆论压力，他必然会相当消极，甚至崩溃瓦解，然而洛克菲勒却可以把这些外界的不利影响关在门外，依然全身心地投入他的垄断计划中，他不会因受挫而一蹶不振，在洛克菲勒的思想中不存在阻碍他实现理想的丝毫软弱。”借助一种平衡能力，一种无须夸口的自信，一种忍耐精神以及对事业永不气馁的精神，洛克菲勒把他的石油产品推销到世界各地，凡是有船抵达的港口，有火车到达的地方，有骆驼和大象走过的角落，都在洛克菲勒的垄断规划之中。
美国企业家米尔顿·皮特里东山再起的事例对企业家也很有启发。他靠自己多年的苦心经营，成为一家由20多个店组成的妇女服饰公司的老板。此后，由于出现了经济萧条，米尔顿的公司背上了沉重的债务，最终不得不宣布破产，但是米尔顿并没有因此而消沉。为了重振公司，米尔顿付出了巨大的代价，忍受了极大的痛苦，他甚至干过没有节假日的苦工，经过数十年艰苦的努力，米尔顿终于东山再起了。他现在已成为拥有1600多家商店和18000多名雇员的大企业家。
企业家赚钱的道路往往不是一帆风顺的，面对挫折和困难，企业家要以百折不挠的精神和坚韧不拔的意志在困境中创造生机和在风险中抓住机遇，这样才可能成为一个真正能担当大任的出色企业家。
企业家坚韧不拔的意志往往与顽强的进取心相生相伴，相辅相成。拿破仑·希尔告诉我们，进取心是一种极为少见的美德，它能使一个人摆脱被动的局面，主动去做应该做的事。西方一位名人说：“这个世界愿对一件事情给予大奖，包括金钱与荣誉，那就是‘进取心’。什么是进取心？那就是主动去做应该做的事情；仅次于主动去做的，就是当有人告诉你怎么做时，立刻去做；更差的人，只在被人从后面踢时，才会去做他应该做的事，这种人大半辈子都在辛苦工作，却又抱怨运气不佳；最后还有更糟的一种人，这种人根本不会去做他应该做的事，即使有人跑过来向他示范怎样做，并留下来陪着他做，他也不会去做。他大部分时间都在失业中，因此，易遭人轻视，除非他有位有钱的父亲。但如果是这样，命运之神也会拿着一根大木棍在街头拐角处，耐心地等待着。”
前文所提及的开招牌清洗公司的龙某，在短短的4年创业中也遭受过几次挫折，其中最大的挫折是2002年7月，一个部下竟卷走了他几十万的流动资金，以致整个公司人心涣散，差点倒闭。但他最终还是四处筹借，身体力行地与员工同甘共苦，最终挺过难关，再创辉煌。
经营之道就是驭人克己
你如果想建立一份属于自己的事业，需要有多方面的经营能力，比如，决策判断能力、组织协调能力、领导实施能力、承担风险能力和知人善任能力，等等。其中，决策判断能力和知人善任能力最为重要。毛泽东曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”出主意指的是制定决策，用干部就是知人善任，如何用人。从一定意义上讲，一个企业家的经营过程其实就是制定决策并指挥员工实施的过程。
1.决策是能力，不能靠运气
决策是人们确定未来的行动目标，并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的分析判断过程。国外有这样一名言：管理的重点在经营，经营的中心在决策。著名的美国经济管理学家、诺贝尔奖获得者西蒙也指出：“决策是管理的核心；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”
企业战略决策是影响企业全局和左右企业长远发展的重大经营活动，它的立足点是企业的现状，着眼点是企业的未来。企业战略决策一般包括企业发展计划、生产规模、投资方向、联合改组、重大科研与新产品开发方案、经营目标、经营方针、领导体制、人事与职工培训和生产技术的改进方案等，搞好战略决策是企业家的主要职责。
通俗一点儿说，就像是军队中统帅的职责。
古人说：帅凭谋，将凭勇。在实际战争中，将主要是听从主帅的指挥，有勇敢、冲锋陷阵和克敌制胜的本领，没有杀敌本领的不能称为将；而帅则大不相同，主帅要有眼观六路、耳听八方和指挥全局的才能，善于调兵遣将，在纵横交错的环境下，从全局出发决定舍、取、保，必要时牺牲局部以换取全局或最后的胜利。帅，也需要勇，但只有勇并不能完全克敌制胜，帅更需有谋。企业家犹如军中之帅，运筹帷幄决胜千里，居于企业战略决策的核心地位。
三国时期，刘备帮助刘璋抗击张鲁，稳定了西川的局势。然而，当他向刘璋借军马钱粮时，却受到刁难。于是，双方翻脸，形成公开的军事对抗。在这种形势下，如何行动？庞统为刘备献了上、中、下三策。上策：乘刘璋尚未防备时，选择精兵，昼夜兼程，直接袭取成都。中策：扬言要撤回荆州，诱出涪关守将杨怀和高沛，在他们送行的地方，将其擒拿斩杀，然后先取涪城，再取成都。下策：从西川退兵，退还白帝，连夜赶回荆州，日后再慢慢谋图进取。庞统的本意是主张刘备采取上策，以突袭的方式，速战速决。但是，刘备却选择了中策。如果单从军事的角度来看，上策更为有利，此时，刘备发兵，出其不意，直取成都，是胜利在握的事，取得了成都，就等于控制了蜀地的全局。然而，刘备从政治需要上着眼，认为上策过急，直取成都不利于建立他的政治威望；至于下策则过于迟缓，返回荆州，谋图进取，既劳师又费时，当然是刘备不愿采取的。所以，刘备选择了中策，先夺涪关，再打成都。庞统为刘备献策这件事说明：作为一名军事统帅，最重要的是眼力，是优选能力，是决策能力。当方案摆在面前时，究竟做何选择，这不能单从方案的自身来评定方案，应该从自己的目标和战略全局着眼。庞统可谓多谋，刘备堪称善断，两者的最佳组合，确定了良好的方案，取得了最理想的效果。
可见，企业家进行战略决策的特点就在于着眼全局、长远和关键的问题。企业家的战略眼光具体应该体现在：善于谋划大趋势，就是对国际大趋势有一个清醒的了解和认识，对国内经济环境和大政方针有一个清醒的理解和把握；对本行业的现状与未来有一个清醒的分析和预测；对企业走向成功有一个清晰的工作思路、战略目标和不断调整的方略。
战略型企业家就是着眼于“大”，抓大事。汉代刘向讲过一个杨朱与梁王谈论治理国家的故事，黄钟大吕之所以不能从事复杂奏乐，因为它的声音稀疏。同样，为将的掌管国家大事，不过问小事；立大功的人，不苛求小过，不求全责备，也是这个道理。宋太宗曾因做出让吕端做宰相的决策，一时引起文武百官议论纷纷。大家认为，吕端丢三落四，工作马虎。宋太宗为此做出解释，群臣心服口服。宋太宗说：每当我提出国家大事的对策时，只有吕端大事不糊涂，天下大事，顷刻而定；你们小事精明，但大事糊涂，不能解决国家大事，都不如吕端。杨朱和吕端就是两位典型的长于战略决策、善于抓大事的政治家。
做决策要靠能力，而不能靠运气；而决策能力本是禀赋和经验的积累。那些经常做出正确决策的高手，他们的禀赋与经验体现在哪里呢？企业管理专家们认为，成功的决策者有九大特质：
①对于混沌不明的状况，有极高的忍耐力。忍耐暧昧不清状况的能力，与决策能力关系密切。凡事井井有条和精心规划的人，通常是最糟糕的决策者。这些人在需要果断决策的关键时刻，总是觉得信息情报不足，而做不出决定。相反的，杰出的决策者极能忍受混沌不明的情况，不用白纸黑字规划好每一件事，只要抓住大架构，就能一步步地做决定。
②能够分清轻重缓急，排出优先顺序。成功的决策者能够忍受混乱不明的状况，也能够乱中有序，排出孰先孰后的顺序，也就是有明确的决策框架。而这明确的决策框架包括下列五项要素：有清楚的愿望，了解决策的深度，能看清决策对未来的影响，以决策抓住未来的机会；能看清事情的全貌，了解决策的广度，将自己从问题的中心抽离；能够自己做主，不需要等待别人的批准；能够独立思考，对自己的决策有信心；有坚定的内在价值，有所为和有所不为。
③善于倾听。今天的老板们，一天中有80%的时间是在开会和听讨论，关键信息很容易被一个接一个的发言淹没掉。只有优秀的倾听者，才能一直保持注意力，不受各种表达方式的影响，随时抓住内容要害，找出决策的重点。
④能够取得大家对决定的支持。成功的决策者不但能做出得到大家支持的决定，并且会追踪大家支持的情况，不论任何决策，最重要的就是获得执行计划人的支持。如果得不到执行者的大力支持，不论决策是多么诱人，都必须放弃。
⑤不受传统思维的影响。习惯性思维是我们做出判断的捷径，在信息不足的情况下，可以发挥很大的效用。但是，呆板的思维也许会使我们错失许多新的信息情报而做出错误决策。我们在碰到不喜欢或是没有兴趣的情况，最容易用传统思维看待问题，也就最容易犯错。
⑥永远保持弹性。保持弹性包括三个重点：做决策要坚定果断，但决策的原则要有弹性；接受不完美的决策，因为几乎没有完美的决策；能够随时放弃决策，也就是要承认决策错误和愿意改变决定。
⑦能够同时采纳软性与硬性资料。出色的决策者能够在统计、报告、分析等硬性资料，与员工反应、消费者意见等软性资料中，取得平衡。
⑧能够看清事实，承认实际的代价与困难。
⑨不误入暗藏的决策地雷区。我们在决策的过程中，常会碰到危险的地雷区，比如某些假象，不小心掉落陷阱就会被炸得粉身碎骨。
2.用人“12招”
用人要成功而有效，这是每个老板都想做到的。有12条用人的准则，想创业成大事的人不可不知：
第一，妒忌心强的人不能委以大任。
一般的人，难免都会妒忌别人，这也是一种正常的表现，因为有时候这种妒忌可以直接转化为前进的动力，所以不能说妒忌就一定是消极的。但是如果妒忌心太强了，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做一些过激的事情来，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。
俗话说：“宰相肚里能撑船。”这种人气量太小，绝对不是一个好的领导者，因此不能委以重任。三国时的周瑜不能不说是一位帅才，可就是因为妒忌心太强而栽了跟头。
第二，目光远大的人可以共谋大事。
所谓有抱负的人也就是目光相当长远的人。不同的人有不同的眼光，有些人比较急功近利，往往只顾眼前利益，这种人目光短浅，虽然会暂时表现得相当出色，但是却缺少一种对未来的把握和规划能力，做事只停留在现在的水平上。
如果老板本身是目光远大的人，对自己的公司发展有一个明确的定位，并且需要助手，那么这种人倒是很好的选择，因为这类人最适合于被老板指挥运用，以发挥他的长处。
而一个能共谋大事的合作者则往往能在某些重大问题上提出卓有成效的见地，这样的人是老板的“宰相”和“谋士”，而不仅仅是助手，如果老板能找到这样的人，那么对事业的发展无疑是如虎添翼。
第三，前瞻后顾的人能担重任。
前瞻后顾的人往往思维比较缜密，能居安思危，能考虑到可能发生的各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为；这种人往往也很有责任感，会自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好，因为他总能看到每一次工作中的不足，以便于日后改进。如此精益求精，成绩自然突出。虽然有时候这类人会表现得优柔寡断，但这正是一种负责任的表现，所以作为一个老板，大可放心地把一些重任交给他。
第四，千万不要亲近性格急躁的人。
这种人往往受不了挫折，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷，自怨自艾。这样的人做事往往毫无计划，贸然采取行动，等到事情失败又怨天尤人，从不去想失败的原因，也很少能够成功。如果老板遇到这样的人，那么就该远离他，以免受到他的牵累而后悔。
第五，决不可以重用偏激的人。
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。这正如太偏食的人过于挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。他总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败，又走
向另一个极端，这样永远也到达不了最佳状态。这正如理想和现实的关系，理想往往是瑰丽的，不断引发人们去追求，但是如果缺少对现实的依据，理想也只能是空中楼阁。
相反，如果满脑子考虑的都是琐碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拔，最终陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者结合起来，才能取得最佳效果。
第六，善于做大事的人一定能受到别人的尊敬。
一个协调的公司就像一支球队一样，有相互合作，也有明确的分工。有的人对于本职工作干得兢兢业业，不辞劳苦，但是老板却不能因此而把重大的任务交给他们，这是为什么呢？
这就是老板必须明白的：有些人只能做一些小事而不能期望他们做大事情。因为这些人往往偏重于某一技术长处，却缺乏一种统御全局的才能，所以决不能因为小事办得出色而把大事也交给他来做。善于做大事的人作风果断而犀利，安排各种工作游刃有余，能起到核心作用，也就必然受到人们的尊敬。善于做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定能做大事，作为老板一定要明辨这两类人，让他们各司其职，分工协作，才能取得最大的效益。
第七，一定要耐心期待大器晚成的人。
有的人有些小聪明，往往能想出一些小点子把事情点缀得更完美，这类人看上去思维敏捷，反应灵敏，也的确讨人喜欢；但是也有另一些人，表面上看并不聪明，甚至有点傻的样子，却往往能大器晚成。
对于这类大智若愚的人，老板一定要有足够的耐心和信心，决不能由于一时的无为而冷落他甚至遗弃他，因为这类人往往能预测未来，注重追求长远的利益。既然是长远的利益，也就不是一朝一夕所能达到的。信任他并给予重任，不能让这类宝贵的人才流失。
第八，轻易就断定没有一点儿问题的人是极不牢靠的。
无论大事小事，一定存在着各种问题，做事情说到底也就是解决这样或那样问题。
如果一个人轻易就断定没有任何问题，这至少表明他对这件事看得还不够深入。这种草率作风是极不牢靠的一种表现。如果让他来做一些重大的事情，那得到的也只能是一些失望的结果，所以这种人不可轻易相信他，否则上当的只能是自己。
第九，切记有些小功劳的人并非都是同一种人。
老板也许会很重视一些为公司做出巨大成绩的人，而忽视一些只有小成绩的人。其实在这些人当中，也是有不同区别的。这其中的有些人的确是只能解决一些小问题，一旦碰到大问题，就会束手无策。但是另一部分人，他们做出的贡献看似比较小，然而实质上解决的问题都比较重要，如果这些小问题一旦变成大问题，那么就会对整个公司造成不可估量的损失。
所以这些人的功劳实际上并不小，而且这也说明这些人具有比较长远的眼光，做事情比较讲究策略，老板如果能把这些人从中挑选出来并委以大任的话，那么能得到意外的收获也说不定。
第十，拘泥于小节的人一般不会有什么大成就。
做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要舍弃一部分小利，如果一个人总是在一些小节上争争吵吵，不愿放弃的话，那他就终难成大业。
就如做广告，很明显的一个事实，公司越大则广告也做得越大，现在很多跨国集团所创的世界名牌，都是长年累月广告效应的成果。有的公司一年的广告费就高达几个亿，但是他们的利润却比这高出好多倍。某种意义上，这种小节不拘得越多，所能获得的回报也就越多，所以说拘泥于小节的人很难成就大事业。
第十一，轻易许诺的人一般是不可靠的，万不可信任。
除非有十足的把握，否则一般人对任何事不可能许下重诺，因为事情的发展往往不以人们的意志为转移，各种无法预料的情况随时都有可能出现，所以一个负责任的人并不一定会常常许诺。相反，正是由于他的责任心，使他做了全面而系统的考虑，他才不会轻易许诺，这样的人才是可靠的，不要因为他们没有承诺而不委以重任，只要给予充分的信任，调动他们的积极性，事情多半就会成功。
而相反有一类人，随口就答应，表现得很自信，到头来却不能完成使命。而且这种人也常常为自己轻易打下的保票找出各种理由来推诿塞责，对于这种轻诺又寡信的人，千万不可信任。
第十二，说话很少但说的话很有分量的人定能担当大任。
口若悬河，滔滔不绝的人未必就是能担当大任的人，而且这种人常常并没有什么真才实能。他们只能通过口头的表演来取信别人，抬高自己。
真正有能力的人，只讲一些必要的言语，而且一开口就常常切中问题的要害。这种人往往谨慎小心，没有草率的作风，观察问题也比较深入细致，客观全面，做出的决定也实际可靠，获得的成果也就实实在在。所谓“真人不露相，露相非真人”讲的就是这个道理。
所以一个想赚钱的老板应该注意一些少言寡语的人，因为他们的声音往往最有参考价值。切不可被一些天花乱坠的言语所迷惑，这也是一个赚钱的老板所应该具有的鉴别力。
创造自己的观察与思考方法
几乎所有的大富豪，都有一套与众不同的观察与思考方法。他们之所以出类拔萃，离不开他们独特的观察与思考法。
1.赚钱的捷径是良好的心态和独立思考
亿万富翁享利·福特说：“思考是世上最艰苦的工作，所以很少有人愿意从事它。”
世界著名的成功学大师拿破仑·希尔曾著过《思考致富》一书。书中提出为什么是“思考”致富，而不是“努力工作”致富？最成功的人士强调，最努力工作的人最终绝不会富有。如果你想变富，你需要“思考”，独立思考而不是盲从他人。富人最大的一项资产就是他们的思考方式与别人不同。如果你做别人做过的事，你最终只会拥有别人拥有的东西。而对大部分人来说，他们拥有的只是平平淡淡的生活。
希尔强调：你必须培养积极的态度，应用这些成功的法则，影响、运用、控制及协调所有已知及未知的力量。你要能够为自己思考。
当你确实以积极的态度思考，自然会有所行动，完成你所有正当的目标。
（1）心态决定一切
很多人都自认为人生的某一方面是失败的。如果问他们为何没有成功，则每个人都会说出导致自己失败的悲惨故事：
“我根本没有机会升学。我的父亲供不起我。”
“我出生在大山沟，在那里我一辈子都翻不了身。”
“我只念过小学。”
这些人都会说，世界对他们不公平。他们把自己的失败归咎于外在的环境，一开始对自己的前途就持否定的态度。事实上，是消极的心态害了他们，而非外在的不利因素。
一个有趣的故事可以说明这个道理。故事发生在美国南方的某个州，当时一般家庭的壁炉，仍然靠烧木柴取暖。有一个伐木工人，两年来固定供应木柴给一户人家，但要求木柴的粗细不能太粗，否则就无法放进壁炉内。
有一次，主人向他订了一捆木柴，木柴运来后，主人发现大部分的木柴都太粗了，便要求伐木工人换货或代为劈柴，但却遭到对方的拒绝。
主人只好亲自动手劈柴。劈着劈着，他发现一段树枝上有一个特别大的洞，似乎是有人故意挖开的，而且这段树枝特别轻——里面好像是空的。主人把木柴劈开，发现当中藏着一卷用锡箔纸包住，面额为50美元和100美元的旧钞票，总共有2250美元。钞票非常破旧，可见藏在树洞里已经很多年了。他想要物归原主，于是立刻打电话问伐木工人，这批木柴的砍伐地点在哪儿。
“那是我的事，”伐木工人说，“傻瓜才会把秘密告诉别人。”
主人想尽办法，始终问不出伐木的地点。
故事的结局是：态度积极的主人得到了意外之财；消极的伐木工人则与财富擦肩而过。
积极的心态使你不断尝试，一直到获得想要的财富为止。然而，你可能积极地跨出第一步，却因为态度变得消极而功亏一篑。
奥斯卡毕业于麻省理工学院，操作勘探油井的设备得心应手；此外，他还自行设计组装了一套探测仪器，准确度非常高。
然而，奥斯卡所属的公司，因为总裁挪用公司现金炒作股票而破产。1929年经济大萧条，奥斯卡失业了，十分落魄潦倒，消极的心态开始大大地影响他。有一次，他去乘火车，可火车还要几个小时才进站，为了打发时间，他取出探测仪器，就地测试。仪器显示火车站的地底蕴藏丰富的石油。
奥斯卡由于失业的挫折，正受到消极的心态影响，“不可能有那么多石油，没有那么多石油！”他愤怒地咆哮着，那套仪器在他盛怒之下被踢翻而损坏了。梦寐以求的机会就在他的脚下，他却拒绝接受，从而失去了一次发财致富的好机会。
真正成功的人不会这么想，而能理性地激发创造力与生产力。真正成功的人，为达到目的，会冒合理的风险。
每个人都有恐惧。恐惧是一种警示的情绪，警告我们审慎面对危险，让我们在做出决定及采取行动时，能够三思而后行。
美国总统罗斯福在就职演说中，对经济的不景气讲了一句话：“除了恐惧以外，我们一无所惧。”
我们要控制，不要受制于恐惧。把它当成一种警告的信号，不让它干扰合理的信息，阻碍我们的决定和行动。
那么，该如何克服恐惧？最好的方法是直接问自己：“我在怕什么？”不要逃避。通常我们害怕的只是阴影。
事实证明，带给人类痛苦和屈辱的，莫过于贫穷。唯有体验过它的人才理解它的内涵。
恐惧贫穷，没别的，就是一种心理状态！但它却足以毁掉一个人在任何工作中成功的机会。
这种恐惧会使理性功能陷于瘫痪，破坏想象能力，扼杀自恃，啃蚀热忱，挫败进取心，导致目标不定，助长延宕，抹除热心，并使人无法自制；它使人失去个性中的吸引力，破坏精确思考的可能性，转移工作的专注力；它会控制毅力，使意志力**然无存，毁掉抱负，混淆记忆，并以各种可能的方式招来失败；它扼杀爱情且破坏心中优雅的情绪，阻挠友谊并引来各式各样的灾祸，导致失眠、悲惨与不幸，等等。尽管我们所居住的世界，其实是充斥着各种人们心中所欲获得之物，而且除了缺乏明确的目标以外，没有任何东西会横阻在我们与欲望之间。
贫穷和财富之间是没有折中物的！通往贫穷和财富的两条路，是背道而驰的。假如你想要财富，就必须拒绝接受任何导致贫穷的环境（此处使用的“财富”一词，是最广义的解释，它指的是经济、精神、心灵和物质的资产）。
那么，这里就是给你自己一个挑战的地方，这个挑战将清楚地测定出你对本哲学的了解程度。这也正是你可以成为先知，且准确预知未来为你储备了什么和关键。假如，读了本章后，你仍然愿意接受贫穷，你也可以决意如此去做。这是一个你无法避免的决定。
假如你要财富，那么决定好是何种财富以及需要多少才能满足你。你已经知道通往财富之路，你也已得到了一张路线图，如果你循着地图走，便不致迷路。假如你忽略起步或中途停止，那么该怪的，也只有你自己。
成为巨富的人总是保护自己避开对消极影响的易感性，而遭逢贫穷者则从没做到这点。任何行业中的成功者，必须使自己的心灵做好准备以抗拒这种灾祸。假如你是为了致富而读这本书，你就应该仔细检视自己，衡量一下自己是否易于感染消极的影响。如果你忽略这项自我分析，你将丧失达成欲望目标的权利。
态度是一项决定性的因素，或许也是你最需要祈求的。对自己的信念必须有坚定不移的态度，才能够期望肯定的结果。
不论你想要推销任何东西——商品、个人服务、传教或任何一种理念，都必须以态度做包装。
一个态度消极否定的人，什么也卖不出去，或许有人会向他购买产品，但绝不会是因为他。就像许多零售店中，店员的态度不佳，人们而因为需要，不得不向他购买一样。
你的内心有一个沉睡的巨人，你可以命令它实现你所有的愿望。当你有一天早上醒来，发现成功的光辉笼罩着你，你会恍然大悟，原来你早已拥有所有成功致富所需的条件。
（2）独立思考，不被他人的意见左右
人性中普遍存在着两个相反的特性，这两个特性都是正确思考的绊脚石。
轻信（不凭证据或只凭薄弱的证据就相信）是人类的一大缺点。这个缺点使希特勒有机会把他的影响力，发展到可怕的程度（包括他的人民之间，以及对世界的其他地区）。正确思考者的脑子里永远有一个问号，你必须质疑企图影响正确思考的每一个人和每一件事。
但这并不是缺乏信心的表现，事实上，它是尊重造物主的最佳表现，因为你已了解到你的思想，是从造物主那儿得到唯一可由你完全控制的东西，而你正在珍惜这份福气。
少数正确思考者一直都被当作是人类的希望，因为他们在所做的事情上，都扮演着先锋者的角色。他们创造工业和商业，不断使科学和教育进步，并鼓舞发明和宗教信仰。爱迪生说得好：
“当上帝释放一位思想家到这个星球上时，大家就得小心了。因为所有事物将濒临危险，就像在一座大城市里发生火灾一样，没有人知道哪里才是安全的地方，也没有人知道火什么时候才会熄灭。科学的神话将会发生变化，所有文学名声以及所有所谓永恒的声誉，都可能会被修改或指责。人类的希望、内心的思想、民族宗教以及人类的态度和道德，都将受到新观点的摆布。新观点将如神力般注入。因此，悸动也跟随而来。”
如果你是一位正确的思考者，则你就是情绪的主人而非奴隶。你不应给予任何人控制你思想的机会。一般人在开始时，会拒绝某一项不正确的观念，但后来因为受到家人、朋友或同事的影响而改变初衷，进而接受此一观念，你必须严防这种错误的倾向。
一般人往往会接受那些一再出现在脑海中的观念（无论它是好的或是坏的，是正确的或是错误的）。作为一位正确的思考者，你可以充分利用此一人性品质，使你今天所思考的到了明天仍然反复出现，并进而接受此一再出现的思想，这正是明确目标和积极心态的力量本质。
人类另一项共同的缺点，就是不相信他们不了解的事物。
当莱特兄弟宣布他们发明了一种会飞的机器并且邀请记者亲自来看时，没有人接受他们的邀请；当马可尼宣布他发明了一种不需要电线，就可传递信息的方法时，他的亲戚甚至把他送到精神病院去做检查，他们还以为他失去理智了呢！
在调查清楚之前，就采取鄙视的态度，只会限制你的机会、信心、热忱以及创造力。质疑未经证实的事情和认为“任何新的事物，都是不可能的”这两种态度不可混为一谈。正确思考的目的，在于帮助你了解新观念或不寻常的事情，而不是阻止你去调查它们。
所有的观念、计划、目的及欲望，都起源于思想。思想是所有能量的主宰，能够解决所有的问题，适度地运用，还可以治愈所有慢性的疾病。思想是财富的泉源，不论是物质、身体或精神。人类追求世界上的财富，却浑然不觉财富的泉源早就存在自己的心中，在你的控制之下，等待发掘和运用。
正确的思考者了解并且分辨生活中所有的事实，包括好与坏，选择自己所需的部分。不听信流言，不做情绪的奴隶，而是根据事实的证据、周密的分析与思考才提出意见。他会参考别人的意见，自己做最后的决定。计划失败，立刻开始其他的计划来取代原先失败的计划，不被短暂的挫折所击倒。他是哲学家，观察自然的法则并加以运用。他不贪图别人的物质财富，靠自己的力量赚取。他不羡慕别人，因为知道自己更富有，而且会慷慨地帮助别人。
正确思考的人具有以上特性，这些特性容易了解，却不易养成，需要自律与练习。努力是有代价的，能够给你内心的平静、身心的自由、智慧及了解自然的法则、物质的财富、宇宙间的和谐，这些都是无价的资产，不能用金钱买得，也不能向别人借得，你必须自己去争取。
没有人能够永远独自生活和独自思考，大多数的人都要随俗。观察你熟识的人，仔细看他们的习惯，你会发现多半是仿效他人。正确思考的人，能够不流于盲从，有自己的想法，勇于做自己认准的事。如果你遇到这样的人，注意，那正是正确思考的人。
大部分无法聚积足够金钱以供所需的人，通常容易受他人意见所左右，他们让报纸和邻居们的闲话来代替思考。意见是世上最廉价的商品，每个人总有一箩筐的意见可以提供给任何愿意接受它的人。假如你下决心时，会受他人左右，那么，你在任何事业上便难以成功，想化自己的欲望为金钱，则更是无望。
保罗·盖蒂年轻的时候，买下了一块他认为相当不错的地皮，根据他的经验和判断，这块地皮下面会有相当丰富的石油。他请来一位地质学家，对这块地进行考察。专家考察后却说：“这块地不会产出一滴石油。还是卖掉的为好。”盖蒂听信了地质专家的话，将地卖掉了。然而没过多久，那块地上却开出了高产量的油井，原来盖蒂卖掉的是一块石油高产区。
保罗·盖蒂的第二次失误是在1931年。由于受到大萧条的影响，经济很不景气，股市狂跌。盖蒂认为美国的经济基础是好的，随着经济的恢复，股票价格一定会大幅上升。他于是买下了墨西哥石油公司价值数百万美元的股票。随后的几天，股市继续下跌，盖蒂认为股市已跌至极限，用不了多久便会出现反弹。然而他的同事们却竭力劝说盖蒂将手里的股票抛出，这些被大萧条弄怕了的人们的好心劝说，终于使盖蒂动摇了，最终将股票全数抛出。可是后来的事实证明，盖蒂先前的判断是正确的，这家石油公司在后来的几年中一直是财源滚滚。
保罗·盖蒂最大的一次失误是在1932年。他认识到中东原油具有巨大的潜力，于是派出代表前往伊拉克首都巴格达进行谈判，以取得在伊拉克的石油开采权。和伊拉克政府谈判的结果是，他们获取了一块很有前景的地皮的开采权：价格只有10万美元。然而正在此时，世界市场上的原油价格产生了波动，人们对石油业的前景产生了怀疑，普遍的观点是，这个时候在中东投资是不明智的。盖蒂再一次推翻了自己的判断，令手下中止在伊拉克的谈判。
1949年，盖蒂再次进军中东时，情况和以前已经大不相同，他花了1000多万美元才取得了一块地皮的开采权。
在以后的岁月中，保罗·盖蒂“一意孤行”，屡战屡胜，最终成为富豪。
如果你被别人的意见所左右，那么你根本就不会有自己的欲望。
有成千上万的人终生怀着自卑感，就是因为有一些善意但无知的人，通过“意见”或嘲弄，毁了他们的信心。
沃尔特·迪士尼决定拍摄第一部长篇动画故事片《白雪公主和七个小矮人》时，曾遭到了来自四面八方的反对。首先是他的妻子和哥哥认为，拍摄这样一部影片，既费钱又费时，是得不偿失的事。电影界的人士甚至把这一举动称为是“迪士尼的蠢事”，大加嘲笑。但是沃尔特·迪士尼并未将这些放在心上，他按照自己的设想，为《白雪公主》挑选了最佳的创作人员，为每个形象，特别是七个小矮人设定了独特的性格特征，给他们分别取名为“害羞鬼”“万事通”“爱生气”“开心果”“瞌睡虫”“喷嚏精”和“糊涂蛋”。
4年后，凝聚着沃尔特以及迪士尼公司最优秀创作人员共同的心血和智慧的《白雪公主》首次正式上映，受到了观众和影评界的高度赞赏和评价。尽管当时的票价每张只有25美分，但《白雪公主》第一次发行就赚了800万美元，而沃尔特本人也因《白雪公主》而再获奥斯卡奖。被众人当作笑柄的“迪士尼的蠢事”在电影史上获得了非凡的成功。
2.激发想象力，去创造财富
在加州海岸的一个城市中，所有合适建筑的土地都已被开发出来并予以利用。在城市的另一边是一些陡峭的小山，无法作为建筑用地，而另外一边的土地也不适合盖房子，因为地势太低，每天海水倒流时，总会被淹没一次。
一位具有想象力的天才来到了这座城市。具有想象力的人，往往具有敏锐的观察力，这个人也不例外。在到达的第一天，他立刻看出了这些土地赚钱的可能性。他先预购了那些因为山势太陡而无法使用的山坡地，也预购了那些每天都要被海水淹没一次而无法使用的低地。他预购的价格很低，因为这些土地被认为并没有什么太大的价值。
他用了几吨炸药，把那些陡峭的小山炸成松土。再利用几架推土机把泥土推平，原来的山坡地就成了很漂亮的建筑用地。
另外，他又雇用了一些车子，把多余的泥土倒在那些低地上，使其超过水平面，因此，也使它们变成了漂亮的建筑用地。
他赚了不少钱，是怎么赚来的呢？只不过是把某些泥土从不需要它们的地方运用需要这些泥土的地方罢了，只不过把某些没有用的泥土和想象力混合使用罢了。
约翰一家“偷懒”的结果是，他的土豆总是最早上市，因此每次他赚的钱自然比别家的多。
原来，约翰每次向城里送土豆时，没有开车走一般人都经过的平坦公路，而是载着装土豆的麻袋跑一条颠簸不平的山路。两英里路程下来，因车子的不断颠簸，小的土豆就落到麻袋的最底部，而大的自然留在了上面。卖时仍然是大小能够分开。由于节省了时间，约翰的土豆上市最早，自然价钱就能卖得更理想了。
如果你能够激发出自己像约翰这样的逻辑想象能力，就可以在自己的成功过程中做得更好。
3.独具慧眼，开辟新途径
美国德州有座很大的女神像，因年久失修，当地政府决定将它推倒，只保留其他建筑。这座女神像历史悠久，许多人都很喜欢，常来参观、照相。推倒后，广场上留下了几百吨的废料：有碎碴、废钢筋、朽木块、烂水泥……既不能就地焚化，也不能挖坑深埋，只能装运到很远的垃圾场去。200多吨废料，如果每辆车装4吨，就需50辆次，还要请装运工、清理工……至少得花25000美元。没有人为了25000美元的劳务费而愿意揽这份苦差事。
斯塔克却独具慧眼，竟然在众人避之唯恐不及的情况下，大胆将这件苦差事揽了下来。
斯塔克将这些废料当作纪念品出售，小的1美元一个，中等的2.5美元，大的10美元左右。卖得最贵的是女神的嘴唇、桂冠、眼睛和戒指等，150美元1个，废料很快被抢购一空。
斯塔克对人们说：“美丽的女神已经去了，我只留下她这一块纪念物。我永远爱她。”结果他在全美掀起一股抢购女神像的风暴——他从一堆废弃泥块中净赚了12.5万美元。
一些人之所以能创业成功，就是因为其在创业的大道上能独具匠心，开辟新的致富途径。
事物的发展变化，需要我们必须用发展的观点看问题，对事物的未来情况做出科学的预见，并使自己的行动建立在这种科学预见的基础之上。
在激烈的商品竞争中，预见力更是具有非常重要的意义，在某种程度上，它甚至成为企业生存和发展的决定因素。
科学预见是一种能力，这种能力需要有意识地培养，培养的方法，就要经常想一想，明天将会怎样，养成一个习惯。只要有了这样的习惯，预见不见得是很困难的事。