变化中机智以对
不管你愿不愿意，时代的步伐总是向前，它不会以你我的意志为转移，更不会等我们半步。变化已经是这个时代唯一不变的真理！
如何在变化中求生存、求发展，这是时代对每个人的脑袋发起的不容回避的挑战。
1.学习的实质是应对变化
一只鲷鱼和一只蝾螺在海中，蝾螺有着坚硬无比的外壳，鲷鱼在一旁赞叹着说：“蝾螺啊！你真是了不起呀！一身坚强的外壳一定没人伤得了你。”
蝾螺也觉得鲷鱼所言甚是，正在得意扬扬的时候，突然发现敌人来了，
鲷鱼说：“你有坚硬的外壳，我没有，我只能用眼睛看个清楚，确知危险从哪个方向来，然后，决定要怎么逃走。”说着，说着，鲷鱼便“咻”的一声游走了。
此刻呢，蝾螺心里在想，我有这么一身坚固的防卫系统，没人伤得了我啦！
我还怕什么呢？便关上大门，等待危险的过去。
蝾螺，等呀等呀，等了好长一段时间，也睡了好一阵子，心里想着：危险应该已经过去了吧！
也就乐着，想探出头透透气时，冒出头来一看，便扯破了喉咙大叫：“救命啊！救命啊！”
此时，它正在水族箱里，对面是大街，而水族箱上贴着的是：蝾螺××元一斤。
此时，不知你的感想如何，这篇禅学寓言告诉我们：过分封闭自己的人，都将丧失自我成长的机会，自陷危险之境而不自知！
同样的道理，你也听过煮青蛙的故事吧，当把一只青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这只青蛙丝毫没有感觉，当它感觉到不舒服想跳出来的时候，双腿已经没有力量——它被煮熟了！
面对改变，我们时常会觉得有些不习惯，或者感觉有些压力，甚至是恐惧，可是我要告诉你：这正是你成长的时刻！
迅猛的变化、爆炸的资讯、时间和空间的巨大变革，你我之间的距离都不存在了！整个地球也只是一个“地球村”而已！
竞争的游戏规则已在不知不觉中改变……
人们曾引以自豪的成功经验也在一夜之间褪去了它往日的魔力，“一招鲜”似乎也不一定能吃遍天了……
面对着变化，很多人开始感到困惑、压力……最后麻木或者习惯！痛苦或者快乐！
有一点肯定无疑，我们正在激烈地告别传统，传统的技术、传统的知识、传统的教育、传统的制度、传统的道德，甚至是传统的智慧！变化已经是这个时代唯一不变的特征！
谁都会发现，不管你愿不愿意，时代的进步总是向前，它不会以你我的意志为转移，更不会等我们半步！
更多的变化！更多的挑战！当然其中也包含更多的机会！
《第五项修炼》作者彼得·圣吉说，在这个时代，你唯一的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快！更多！更好！
而学习的实质到底是什么呢？
没错，它就是“改变”！
2.胜负的关键在于善算
变与算的关系是什么？《孙子兵法》中有一句话极其深刻，即“多算胜，少算不胜”。它告诉人们这样一个道理：做任何事之前，必须先在脑海中盘算好才能出手。切记不要盲目冲动，未经筹算就稀里糊涂地动手难免会失败。算与不算，大不相同。算则能巧取妙胜，不算则任意而去，哪管西东。特别值得注意的是：在以弱抗强时，只有认真算计，才能打过巧妙的对手。此为精明善变之计，即神算之计。再者，还要注意“多算”与“少算”的关系——越是反复思考，越是周密推算，越能赢得胜利；反之，就可能大打折扣，甚至招致惨败。因此，我们必须明白，一个“算”字的重要性，即不算不胜，多算必胜。善“变”的最高境界是神算。
不算不胜，善算必胜。人人都想有神算之善变术，以便取得胜局，但有人能为之，有人不能为之。神算之变常令人叫绝。三国风云，变幻万千，其中搅乱风云者，无非是军师、谋士。众所周知，诸葛亮便是一名“神算子”，他智谋过人，胆量过人。人人皆知的“草船借箭”就是诸葛亮的得意之作，也是《孙子兵法》算计高招的巧妙运用。
3.预见要跟随事物发展而变
有些人总是以自我为中心，以为凡是自己预见的就都是正确的，就可以按自己的预测一股脑儿地走下去，结果怎样？他们常常得到两个字——惨败！
而成功者不仅善于预测事物的发展方向，而且更善于根据事物的发展变化趋势，及时更改已有的预见，在大多数人还处在按原有预见操作的时候，他已经先人一步，跳出了可能使他们掉入陷阱的危险圈。
1929年，在世界范围内爆发了一场经济危机，海上运输业也在劫难逃。当时，加拿大国营铁路拍卖产业，其中6艘货船10年前价值200万美元，现仅以每艘2万元的价格拍卖。希腊船王奥纳西斯本来决定把资金投入到矿业开发上，因为他和他的同事相信工业革命后对矿原料的需求将会剧增。但获此信息后，奥纳西斯像鹰发现猎物一样，立即赶往加拿大谈这笔生意。他这一反常态的举动，令同行们瞠目结舌，不可思议，以为他发疯了。
在海上运输业空前萧条的情况下，奥纳西斯也预见海运业将很难复苏，而矿业开发会随着工业革命对矿原料的需求，呈现剧增势头，这时他要按预见投资于矿业开发。
然而事物总是发展变化的，原有的预见也会与变化的情况相背离。海上运输的新形势就说明了这一点。面对萧条，货轮价格下跌到了惨不忍睹的程度，海上运输业也已沉入谷底。凡事物极必反。这正是投资中千载难逢的机遇。
奥纳西斯看到了这一点，足见其超人的智慧。这正是改变预见带来的成功。
果然不出所料，经济危机过后，海运业的回升和振兴居各行业前列。奥纳西斯从加拿大买下的那些船只，一夜之间身价大增，他的资产也成百倍地激增，使他一举成为海上霸主。
对市场变化反应迅速，把生意做在别人前面。当别人还未得到市场变化信息，我们已看准行情，商品大量倾销市场，或者已囤积居奇了。只有这样我们才能成功。
有时候，我们的预见是滞后的，我们可能只看到了事物的一面，而未看到另一面。所以，这就要求我们进行全面调查分析的同时，及时更改预见，使之符合客观实际。对我们的思考重新再思考，也是一个不错的提升自我成功概率的方法。我们应该记住。
4.懂得变通，别等摔跤才回头
从前有两个年轻人，一个叫小山，一个叫小水，他们住在同一村庄，成为最要好的朋友。由于居住在偏远的乡村谋生不易，他们就相约到远地去做生意，于是同时把田地变卖，带着所有的财产和驴子远行了。
他们首先抵达一个生产麻布的地方，小水对小山说：“在我们的故乡，麻布是很值钱的东西，我们把所有的钱换取麻布，带回故乡，一定会有利润的。”小山同意了，两人买了麻布细心地捆绑在驴子背上。
接着，他们到达了一个盛产毛皮的地方，那里也正好缺少麻布，小水就对小山说：“毛皮在我们故乡是更值钱的东西，我们把麻布卖了，换成毛皮，这样不但我们的本钱回收了，返乡后还有很高的利润！”
小山说：“不了，我的麻布已经很安稳地捆在驴背上，要搬上搬下多么麻烦呀！”
小水把麻布全换成毛皮，还多了一笔钱。小山依然有一驴背的麻布。
他们继续前进到一个生产药材的地方，那里天气苦寒，正缺少毛皮和麻布，小水就对小山说：“药材在我们故乡是更值钱的东西，你把麻布卖了，我把毛皮卖了，换成药材带回故乡一定能赚大钱的。”
小山拍拍驴背上的麻布说：“不了，我的麻布已经很安稳地在驴背上，何况已经走了那么长的路，卸上卸下太麻烦了！”小水把毛皮都换成了药材，还赚了一笔钱。小山依然有一驴背的麻布。
后来，他们来到一个盛产黄金的地方，那充满金矿的城市是个不毛之地，非常欠缺药材，当然也缺少麻布。小水对小山说：“在这里药材和麻布的价钱很高，黄金很便宜，我们故乡的黄金却十分昂贵，我们把药材和麻布换成黄金，这一辈子就不愁吃穿了。”
小山再次拒绝了：“不！不！我的麻布在驴背上很稳妥，我不想变来变去呀。”小水卖了药材，换成黄金，又赚了一笔钱，小山依然守着一驴背的麻布。最后，他们回到了故乡，小山卖了麻布，只得到蝇头小利，和他辛苦的远行不成比例。而小水不但带回一大笔财富，还把黄金卖了，便成为当地最大的富豪。谁能让思维变得更及时更快，谁就能赢得精彩；那些固守死理、一成不变的人，则只能永远平庸。
很多事实证明：我们自己刚开始认定的，并不一定永远都是正确的，一定要学会变换。这就是说，人生总会碰到许多走不通的路，这时候，我们应当换个角度考虑问题，重新操作。成大事者的习惯是：如果这条路不适合自己，就立即改换方式，重新选择另外一条路。
我们形容顽固不化的人时常说某个人是：“一条路跑到底，不撞南墙不回头”。这些人有可能一开始方向就是错误的，他们注定不会成大事。南辕北辙、背道而驰固然不行，方向稍有偏差，也会“失之毫厘，谬之千里”。还有一种可能是当初他们的方向是正确的，但后来环境发生了变化，他们不适时调整方向，结果只能失败。
杜邦家族就懂得这个道理，他们懂得随机应变。“我们必须适时改变公司的生产内容和方式，必要的时候要舍得付出大代价以求创新。只有如此，才能保证我们杜邦永远以一种崭新的面貌来参与日益激烈的市场竞争。”这是一位杜邦总裁对他的家族和整个杜邦公司的训诫。事实正是如此，世界上很少有几家公司能在为了创新求变而开展的研究工作上比杜邦花费更多的资金。每天，在威尔明顿附近的杜邦实验研究中心，忙碌的景象犹如一个蜂窝，数以千计的科学家和助手们总是在忙于为杜邦研制成本更低廉的新产品。数以千万计的美元终于换来了层出不穷的发明：高级磁漆、奥纶、涤纶、氯丁橡胶以及革新轮胎和人造橡胶。这里还产生了使市场发生大变革的防潮玻璃纸以及塑料新时代的象征——甲基丙烯酸，也正是在这里研制成了使杜邦赚钱最多的产品——尼龙。
1935年，杜邦公司以高薪将哈佛大学化学家华莱士·G·卡罗瑟斯博士聘入杜邦。此时卡罗瑟斯已研制了一种人造纤维，它具有坚韧、牢固、有弹性、防水及耐高温等特性。卡罗瑟斯走进杜邦经理室时说：“我给你制成人造合成纤维啦。”杜邦的总裁拉摩特祝贺卡罗瑟斯博士取得成功的同时，微笑着说：“杜邦永远都需要像博士这样善于创新的人。继续努力吧，博士，我们需要更能赚钱的产品。”于是，卡罗瑟斯用了杜邦2700万美元的资本，用了他自己9年的心血，研制出了更能适应杜邦商业需要的新产品——尼龙。世界博览会上，杜邦公司尼龙袜初次露面就立刻引起了巨大的轰动。
一个真正的企业家不仅要有经营管理的才能，更需要有一种商业预见能力。正如杜邦公司第六任总裁皮埃尔所言：“如果看不到脚尖以前的东西，下一步就该摔跤了。”的确，在日趋激烈的商业竞争中，如果没有一定的眼光，不能做出比较切合实际的预见，那企业是很难发展下去的。
第一次世界大战使杜邦公司很快地捞了一大笔，然而，杜邦并没有被暂时的超额利润所迷住，早在大战初期，皮埃尔就已意识到天下没有不散的筵席，战神阿瑞斯总有一天要收兵，不再撒下“黄金之雨”，于是他开始使
公司的经营多样化，一方面他紧盯着金融界，一心要打入新的市场，开辟新领域；另一方面他必须为杜邦公司开辟一块有着扎实根基的新领域。几经斟酌，皮埃尔选定了化学工业作为杜邦新的发展方向，他要将杜邦变成一个史无前例的庞大化学帝国。
“我们不能在求变创新的同时把企业引向死胡同，我们的创新变革必须有相当的依据。”皮埃尔如此说，事实上他的选择也正印证了这一点。杜邦之所以将军火生产转向了化学工业，一则因为化学工业与军工生产关系密切，转产容易，不必做出重大的放弃行为，而且将来一旦烽火再起，再回头生产军火也很方便，不需太大变动；二则其他行业大多被各财团瓜分完毕，唯有化学工业比较薄弱，且潜力极大。事实上，杜邦家族第二代由于经营化工用品而发迹的家史就证明了这一转变是极为成功的。
也许是杜邦家族财大气粗的缘故吧，杜邦公司求变创新的主要途径便是不惜重金，但求购得。杜邦不仅要买新产品的生产方法，还要买产品的专利权，甚至连新产品的发明者也一并买回为杜邦效力。
1920年，杜邦与法国人签订了第一项协议，以60%的投资额与法国最大的粘胶人造丝制造商——人造纺织品商行合办杜邦纤维丝公司，并在北美购得专利权。在法国技术人员指导下，杜邦在纽约建立了第一家人造丝厂。人造丝的出现，引起了从发明轧棉机以来纺织工业的最大一次革命，导致了1924年以后棉花的衰落。杜邦公司又赶紧买进法国人的全部产权，以微小的代价，购得了美国国家资源委员会在1937年列为20世纪六大突出技术成就中的一项，与电话、汽车、飞机、电影和无线电事业居于同等重要的地位。接着，杜邦公司如法炮制，将玻璃纸、摄影胶卷、合成氨的产权买回美国，一个真正的化学帝国建立起来了。
当第二次世界大战的乌云在欧洲云集的时候，杜邦公司又一次适时求变，大刀阔斧地转向军火工业，大转换的速度之快足以令人瞠目结舌。一年之间，杜邦公司召集了300个火药专家，将庞大的化学帝国变成了世界上最大的军火工业基地。
杜邦在生产内容和方式上的创新及前面讲过的形象改变，是杜邦家族得以保持辉煌的关键。否则，杜邦家族早在人们的骂声中败落了。