出路取决于思路
思路决定出路，想到才能做到。干一番事业，少不了经过一段深思熟虑的历程。著名的成功学家拿破仑·希尔在研究成功学时，发现即使是那些被认为一夜成名的人，他们在成名之前早已默默无闻地为自己的出路进行了漫长的规划与努力。
1.大脑的价值因智慧而存在
只需要付出几百元钱，你就可以到化工原料店铺买所有组成人类所需要的物质，但却无法创造出一个会说会走的生命。
你可以请一位手工最精细的工匠，制造一个逼真的人物雕像，却没法使它像真人般有智慧和思想。
我们已经拥有复制人类的技术，但却并非了解自己的脑袋是如何运作。生命真的很奇妙，人类思想行动的总指挥，就是这个体积平均只有1400毫升的器官——脑袋。
从生命的角度来说，人的脑袋是无价的，因为生命无价。从智慧的角度来说，人的脑袋是有价的，一个聪明的脑袋价值连城（欧·亨利语）。我国“航天之父”钱学森老先生，在解放初期回国时，受到美国军方的百般阻挠与恐吓，因为美国军方认为钱老“价值五个师”。显然，这里所谓的“价值”，指的是钱老脑袋里的智慧。
由此可见，人的脑袋的价值决不应该只是为生存而存在，同时也应该因智慧而存在。
2004年3月20日，凤凰卫视董事局主席刘长乐——这位记者出身的企业家在凤凰卫视创办八周年之际，接受了美国CNN《话说亚洲》节目的专访。
当CNN的主持人问刘长乐凭什么成为传媒大亨时，刘长乐说：“中国有一句俗话说：‘（20世纪）80年代靠胆子’，就是说你要有胆量、有胆识，要不然你也不会去‘下海’，你也不会去经营；‘90年代靠路子’，就是靠关系；但是，到了新的21世纪，要靠脑子，不是靠关系。因为现在中国已经完全市场化了，在相当大的程度上，它的市场已经非常规范，很多事情不是靠关系、靠路子就可以奏效的。我认同这样一个规律。”
刘长乐是聪明的，也是成功的。聪明对一个人来说太重要了，它能给我们提供成功的密码。因此，我们应当用聪明武装起自己的大脑。
谁能够精确地估算出由于不够聪明而导致的损失呢？那些人生旅途上的跌跌撞撞、磕磕碰碰，那些生活中的弯路和陷阱，那些跌倒后的辛酸、苦涩与困惑，那些由于人们不知道怎样在合适的时间做合适的事情而导致的致命错误。我们经常可以看到蓬勃洋溢的才华被无谓地浪费，或者是得不到有效的利用，因为这些才华的拥有者缺乏这种被我们称之“聪明”的微妙品质。
或许你接受过高深的大学教育，或许你在自己的专业领域受到过尖端的训练，或许你在自己所从事的行业是一个真正的天才；然而，你仍然可能在这个世界上郁郁不得志或是难展宏图。但是，一旦你能够在原有才干的基础上增加聪明这种品质，并与才干结合起来，你将惊奇地发现前途是多么的坦**光明，而你在发展自己的事业时又是多么的得心应手。
不管一个人是多么的才华横溢，天资过人，如果他缺乏足够的聪明来对才华和天资进行有效的引导，如果他不能够在适当的时间说适当的话做适当的事，那么他还是无法有效地施展和运用自身的才华。
2.用脑也要方法得当
西方流行着一句十分有名的谚语，叫作：“Useyourhead.”（用用你的脑子）。许多的智者一生都在遵循着这句话，为人类解决了很多难题。
在现代社会里，每个人都在想尽一切办法来解决生活中的一切问题，而且，最终的强者也将是办法最得当的那部分人。
世界著名电脑商IBM的前任总裁华特森就是一个特别注重办事方法的人，而且也十分舍得花费时间和金钱来培训员工们思考问题想办法的能力。他曾对外界信誓旦旦地说：“IBM每年员工教育训练费用的增长，必须超过公司营业的增长。”事实也确实如此。
在全世界IBM管理人员的桌上，都会摆着一块金属板，上面写着“THINK”（想）。
这一字箴言，是IBM的创始人汤姆·华特森创造的。
1911年12月，华特森还在NCR（国际收银机公司）担任销售部门的高级主管。
有一天，寒风刺骨，**雨霏霏，气氛沉闷，无人发言，大家逐渐显得焦躁不安。
华特森突然在黑板上写了一个很大的“THINK”，然后对大家说：“我们共同的缺点是，对每一个问题没有充分思考，别忘了，我们都是靠动脑赚得薪水的。”
在场的NCR总裁约翰·巴达逊对“THINK”这一字大为赞赏，当天，这个字就成为NCR的座右铭。3年后，它随着华特森的离职，变成了IBM的箴言。
其实，“THINK”是华特森从多年的推销经验中孕育出来的。
他在1895年进入NCR当推销员。他从公司的“推销手册”中学到许多推销的技巧，但理论与实际总有一段距离，所以他的业绩很不理想。
同事告诉他，推销不需要特别的才干，只要用脚去跑，用口去说就行了。华特森照做了，还是到处碰壁，业绩很差。
后来，他从困厄中慢慢体会出，推销除了用脚与口之外，还得靠脑。想通了这一点后，他的业绩大增。3年后，他成为NCR业绩最好的推销员。这就是“THINK”的由来。
当然，用脑也有高低之别。德国著名数学家高斯，孩童时代的聪明早被传为佳话。小高斯和同学们在计算1～100之间的自然数之和时，都在用脑。小高斯用脑找了一条捷径，方法得当，不消几分钟就算出5050的正确答案；而其他人则用脑将一个又一个数字相加，费时费力得出的答案还较难保证不出错。这就是聪明的力量。
3.思路清晰，决策高明
聪明人的思路是清晰的，而思路清晰的思考源自于思考方法的正确使用。一个思路清晰的人，能够让头脑做出最大限度的运转，借着正确的判断做出高明的决策。
每一位成功者，都具有思路清晰的思考诀窍。思路清晰的思考源自于知识的积累和正确应用，具有这样成功的人才能让头脑做出最大限度的运转。
每个人若想获得成功，就必须学会思路清晰的思考习惯。
首先，思路清晰的人，必能判断正确，从而做出高明的决定。假如能排除无关的事物，直捣问题的核心，你就有可能成为成功的人。
其次，一个思路清晰的人，能以简明的方法，促使别人更了解自己。不论是什么样的机遇，一旦需要展现自己才能的时候，他们必能付之行动，而且必然会获得良好的效果。尤其是在现代的社会竞争里，能有效地表达自己的意念的人，成功的机会一定更多。
每个人都有可能把自己训练成为一名思路清晰的思考者。虽然思考的过程是相当复杂的，但它基本上可分成四个阶段。若能仔细研究这些步骤，判断力必能获得相当的改善。
（1）找出问题核心
开始时必须了解问题的所在，否则必定无法深入问题核心。有些人常常在思维定式的老路子上徘徊，做不了决定，原因就是没有找到问题的症结所在。犹如一道简单的数学题，如果不了解题的目的，就无法解题。
一个简单的例子，如果有人因为靴子磨脚，不去找鞋匠而去看医生，这就是不会处理问题，没有找到问题的核心。从这里我们就可以理解，为什么去掉枝节、直捣核心是最重要的步骤了，否则，问题的本身和影子会扭成一团而理不清楚。有了问题时，就该想想这个例子，一定要把握住问题的核心。能够找出问题的核心，并简洁地归纳总结出来，问题就已解决一大半了。
（2）分析全部事实
在了解到真正的问题核心后，就要设法收集相关的资料和信息，然后进行深入的研讨和比较。应该有科学家搞科研那样审慎的态度。解决问题必须采用科学的方法，做判断或做决定都必须以事实为基础，同时，从各个角度来分辨事理也是必不可少的。
例如，现在有一个简单的问题，为解决这个问题就在备忘录上列出两栏，一栏分别列出每一种解决方案的好处，另一栏列出各种方案的弊端，同时把相关的事项全部记入。之后，就可以比较利害得失，做出正确的判断。
一旦有关资料都备齐后，要做出正确的决定就容易多了。收集相关资料，对于理性思考的产生非常重要。
（3）谨慎做出决定
在做完比较和判断之后，很多人往往马上就能做出结论。其实，下结论不必过早，试着以一天的时间把它丢在一边，暂时忘掉。也就是说，在对各项事实做好评估之后，就要把它交给自己的潜意识去处理，让这位善于解决问题的老手，帮助自己做出最后的决定。
或许，新的判断或决定就会浮上心头，等重新面对问题时，答案已出现了。
这时，还是不要立即并准备付诸行动。请冷静一下，现在应该考虑做个试验，由于经验的关系，潜意识所做的判断，还无法做到天衣无缝的地步。
（4）小型试验在先
思考方案在付诸实施之前，必须先做小型试验，以求实践检验出自己思考的正确与否。
不妨先对一两人或两三种情况做试验，这样就能了解想法和事实有无出入。如有不符之处，要立刻修正。
做到这个地步，基本就算妥当了。经过以上的步骤，事实的评价、拟订计划、小型试验等，然后就可导人最后的决定。这样在无形中，就形成了一次思路清晰的思考过程。
4.专注于思考某一个问题
你是否有时会觉得你的头在旋转而无法集中你的注意力，无法正确地思考问题，感到无法自控，困惑不安？你是否会对某些事感到害怕或很担心？如果你需要清晰的思路来帮助你取得你所期望的结果，你需要集中自己的注意力。
大多数人在思考一个问题时，大脑里都会想着另一些问题。我们不会完全地集中于此时此刻所发生的事上。我们的头脑每时每刻都在进行着交谈以及拥有各种各样的意识流。此刻你的头脑里正在进行着什么样的交谈呢？你把多少注意力集中于这本书上？你的思维是否已游离至别处？
如果你的思维不可控制地会转移到那些令人分散注意力或使人苦恼的事上（过去已发生，现在有可能会发生或将来会发生的事），那就说明你并没有把你的注意力集中于你目前的问题，你的大脑在想一些其他的事。
注意力就好像一只被锁链套住的小狗，很容易为新奇事物所分散。我们要将心思集中在解决问题的核心上却相当的困难，大多数人在顷刻间便让注意力飞离了问题的核心。
当我们在做判断时，整个心思必须停留在特定的问题上。当然你也必须了解，事实上心思无法完全做到集中在整个问题上，所以我们的思考过程经常容易受到外界的影响。
因此，我们在思考某一问题时，应该将相关因素全部写出。
当我们拿出纸笔之际，应该能全面了解正在进行的事态。我们之所以对自己该决定而未能做出决定的原因之一，就是深恐一旦实行了自己所做的决定会惨遭败绩。这个恐惧心理正是让我们迟疑不决的重要因素。一旦拿起笔纸，正视事情的存在，我们这种畏惧的心理就会自然消失。当我们消除了畏惧的因素之后，对于自己的决定也就不再存在疑惑了。
现实的恐怖，并不如想象的恐怖来得可怕。面对恐怖，越是了解其真面目，就越不感觉它的恐怖之处。
要如何决定才是正确的呢？如果连自己也不知道的话，我们建议不妨试着将可以衡量的相关因素全部写出来。以一位准备“跳槽”的先生为例，将各种相关因素全部列出。
·如果转任新职的话，每年可增加1万元的收入。
·但我在原公司工作10年的资历势必牺牲。
·我的年终奖金恐怕也就没了。
·新公司的工作环境较好。
·新公司的工作感觉较辛苦。
·现在我的工作能力已到了目前薪水的界限。
·我已40岁了，并不想去冒很大的风险。
·我不想碰运气。
·我喜欢认真工作的人，对于新公司的人际关系我并不是很了解。
·新公司是成长性远大的公司。
将这些必须考虑的因素列出表来，比其他任何方法更能帮助你做出明智的决定。这个技巧的确可以提供给你一个思考的新基础。
只凭着空想而期望正确的思考结果是非常困难的，但只要将解决问题的想法写在纸上，便很容易集中精神做出正确的思考。
因此，我们应将注意力集中于第一目标上。在第一目标找出之后，应清楚地写在一张明信片大小的纸上，然后把它贴在自己容易看见的地方，譬如洗脸台旁、梳妆台镜子上等，甚至每天在睡觉前或起床后，便面对它大声念一遍。脑中有空闲的时候，也可思考如何解决这件事情，并常常想象自己成功时的情景以鼓励自己。
如此持续一段时间之后，相信你会愈来愈感觉到自己正在走向目标的途中。但必须注意，这种方法肯定需要经过一段时间后才会显出它的成绩，如果只做一两天，是不可能收到什么效果的。此外，这种强化欲望强度的方法必须以积极的态度从事，否则就没有意义了，而且任何一丝消极的意念都有可能前功尽弃。若想经常维护强烈的欲望，信心是不可或缺的灵丹妙药。但话又说回来了，灵丹妙药服下之后，也还是需要一段时间才能遍布全身。
经过一段时间之后，通过你的思考，卡片上的文字逐渐产生了变化——原本困难的问题已经转变成清晰的解决问题的思路，这便奠定了你冲破人生难关的基础。
5.保持头脑的清醒
行成于思，毁于随。人在任何环境、任何情形之下，都要保持一个清醒的头脑，要保持正确的判断力。在人家失掉镇静手足无措时，你仍保持着镇静；在旁人做着可笑的事情时你仍然保持着正确的判断力，能够这样做的人才是真正的杰出人才。
一个易于慌乱、一遇意外事便手足无措的人，必定是个尚未思考成熟的人，这种人不足以交付重任。只有遇到意外情况不慌乱的人，才能担当起大事。
在很多机构中，常见某位能力平平、业绩也不出众的雇员担任着重要的职位，他的同事们便感到惊讶。但他们不知道，雇主在选择重要职位的人选时，并不只是考虑职员的才能，更要考虑到头脑的清晰、性情的敦厚和判断
力的健全。他深知，自己企业的稳步发展，全赖于职员的办事镇定和具有良好的判断力。
一个头脑镇静的伟大人物，不会因境地的改变而有所动摇。经济上的损失、事业上的失败、环境的艰难困苦都不能使他失去常态，因为他是头脑镇静、信仰坚定的人。同样，事业上的繁荣与成功，也不会使他骄傲轻狂，因为他安身立命的基础是牢靠的。
在任何情况下，做事之前都应该有所准备，要脚踏实地、未雨绸缪，否则，一旦困难临头，就会慌乱起来。当大家都慌乱，而你能保持镇定之时，这就给予了你极大的力量，你就具有了很大的优势。在整个社会中，只有那些处事镇定，无论遇到什么风浪都不慌乱的人，才能应付大事，成就大事。而那些情绪不稳、时常动摇、缺乏自信、危机一到便掉头就走、一遇困难就失去主意的人，一辈子只能过着一种庸庸碌碌的生活。
海洋中的冰山，无论风浪多么狂暴，波涛多么汹涌，那矗立在海洋中的冰山，仍岿然不动，好像没有被波浪撞击一样。这是为什么呢？原来冰山庞大体积的7/8都隐藏在海面之下，稳当、坚实地扎在海水中，这样就无法被水面上波涛的撞击力所撼动。
思想上的平稳与镇静是思想成熟的结果。一个思想偏激、头脑片面发展的人，即使在某个方面有着特殊的才能，也总不如成熟的思想来得好。思想的片面发展，犹如一棵树的养料全被某一枝吸去，那枝条固然发育得很好，但树的其余部分却萎缩了。
许多才华横溢的人也曾做出种种不可理喻的事情来，这可能是因为判断力低劣的缘故，而这都妨碍了他们一生的前程。
一个人一旦有了头脑不清楚、判断力不健全的败名，那么往往终其一生事业都会没有进展，因为他无法赢得其他人的信任。
如果你想做个能得到他人信任的人，要让别人认为你的头脑清晰，判断准确，那么你一定要努力做到件件小事都处理得当，冷静对待。有些人做事时，尤其是做琐碎的小事时，往往敷衍了事，本来应该做得好些，可是他们却随随便便，这样无异于减少他们成为镇静人物的可能性。还有些人一旦遇到了困难，往往不加以周密的判断，而是贪图方便草率了事，使困难不能得到圆满的解决。
如果你能常常迫使自己去做你认为应该做的事情，而且竭尽全力去做，不受制于自己那贪图安逸的惰性，那么你的品格与判断力，必定会大大地增进。而你自然也会为人们所承认，被人们称为“头脑清晰、判断准确”的人。
6.善用逻辑思维，洞穿事物本质
思维是人类所独有的一种精神活动。
从清晨的第一缕曙光悄然探进窗口时起，我们就启动了我们的思维活动。它帮我们理清思绪，制订出一天的工作学习计划，帮我们分清轻重缓急，使我们在繁忙的一天当中，能有条不紊地、高效率地做出成绩来。
我们对待任何事情，都要讲究方式方法，做到使用得当，使其发挥出更大的作用来。思维也是如此，虽然人人都具有，但因每个人运用的方式方法不同，所取得的效果也决然不同。
正确、妥当地运用逻辑思维能力，能透过许多事物的表象，像千里眼一样，看得既远而且一下洞穿其本质；运用得不当，不但分析、判断不清楚，推理也会背离逻辑，弄得不好，还会搞出令人啼笑皆非的笑话来。
两位美国专家，一起去埃及参观金字塔，白天游玩了一整天，晚上就早早地住在了一个小镇上。
专家甲留在房间里专注地写日记，专家乙则独自一人到夜市去溜达。闲转中，他无意间发现路旁有一位老太太在卖一只黑色的玩具猫，据老太太讲，这“猫”是她的祖传之物，若不是孙子得了急病无钱医治，还真舍不得拿出来卖呢。
“那多少钱？”
“500元。”
专家乙漫不经心地把玩着，突然他的眼睛一亮，他发现了什么？原来猫的两只眼睛是两颗巨大的珍珠。他还价300元就买“猫”的两只眼睛，老太太急着用钱便勉强同意了。
专家乙把“猫眼”带回旅馆，眉飞色舞地向专家甲介绍了得宝经过。专家甲听完，连忙放下手中的笔，赶去用200元买回了那只无“眼”的“猫”。
专家乙讥笑专家甲太傻，花200元买一只铸铁的“猫”，太不划算了。
专家甲不理他的唠叨，取出一把水果刀，轻轻朝“猫”身上一刮，立时一缕灿烂的金光骤然迸射。他大喜地叫道：“果然不出我的所料，这只‘猫’是用黄金做的。”
这时专家乙十分后悔，自己为什么刚才不连同“猫”一起买回来？同时又想不通，于是问专家甲：“你怎么确定它是用黄金做成的呢？”
专家甲回答：“你这个人虽然知识渊博，但不善于想象。你怎么不动动脑筋，既然‘猫’的眼睛是用珍贵的珍珠做成的，它的身子怎么会用不值钱的铸铁打造呢？”
事实上，专家乙只是利用了思维定式进行了分析判断，他得出的结果是一个整“猫”才卖500元，仅花300元买两只珍珠做的眼睛是很划算的。于是便乘兴而返。
专家甲却是这样利用思维进行逻辑推理的：既然“猫”的眼睛是用珍珠做成的，那么，“猫”的身体绝不会用铸铁打造。尽管它通体漆黑，与一般的铸铁无异。两颗珍珠镶嵌在铸铁这个普通物件上显然是不合逻辑的。结果他捧回了一只金“猫”。不应该说他值得花200元，而应说他确实独具慧眼。
无独有偶，我国宋代大文豪欧阳修在他所著的《日知录》里，也给我们讲了一个非常有趣的故事。
洛阳城有个非常富有的人叫钱思公。此人生性节俭，从不轻易花一文钱。就连对他的几个儿子也是如此，除非逢年过节，休想得到一点儿零花钱。钱思公家里珍藏着一个用珊瑚做成的笔架。笔架雕工精细，小巧玲珑，深得钱思公的喜爱，每天都要细心地把玩一番，两眼只要一盯上它，就会闪闪放光。不知从哪天起笔架不翼而飞，他便情绪不宁，坐卧不安。万般无奈，只好咬着牙悬赏1万枚钱寻找。
他的几个宝贝儿子很快便摸准了老爸的脉，哪个缺钱花了，就去偷偷地将笔架给藏起来，钱思公一日不见笔架便六神无主，马上悬赏1万枚钱，笔架便被那个儿子给找回来。那1万枚钱当然落入了儿子的腰包。
过了一段时间，又有哪个儿子手头紧巴了，就会如法炮制一番。总之，这样的事情，在钱思公家里一年要发生六七次。
这个可怜的钱思公，见只要有赏钱可出，笔架就会失而复得，也从未往深里想。
这一切告诉我们，一定要善于利用自己的逻辑思维能力，就像有双火眼金睛一样，能够透过各种扑朔迷离的假象，洞悉事物的本质，为自己做出正确的决策提供最为可靠的依据，使成功显得轻而易举。反之，不但一叶障目，满眼迷乱，而且在遭受失败的同时，还会授人以笑柄。
7.先想“要怎样才能做到”
在“奥运”两个字一再地牵动我们的神经时，人们可曾想到：20多年前的奥运会主办权并不那么受人欢迎。在1984年以前的奥运会主办国，几乎是“指定”的。对举办国而言，往往是喜忧参半。能举办奥运会，自然是国家民族的荣誉，也可以乘机宣传本国形象，但是以新场馆建设为主的强大硬件软件投入，又将使政府负担巨大的财政赤字。1976年，加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损10亿美元，预计这一巨额债务到2003年才能还清；1980年，苏联莫斯科奥运会总支出达90亿美元，具体债务更是一个天文数字。奥运会几乎变成了为“国家民族利益”而举办，为“政治需要”而举办。赔老本已成
奥运定律。最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！
直到1984年的洛杉矶奥运会，美国商界奇才尤伯罗斯接手主办奥运，运用他超人的智慧，改写了奥运经济的历史，不仅首度创下了奥运史上第一巨额盈利纪录，更重要的是建立了一套“奥运经济学”模式，为以后的主办城市如何运作提供了样板。从那以后，争办奥运者如过江之鲫，就连一些比较贫穷一点的第三世界国家也怦然心动，趋之若鹜。因为名利双收，那是铁定的，借钱也干得！
一定程度上，尤伯罗斯的智慧是被“逼”出来的。鉴于其他国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后即做出一项史无前例的决议：第23届奥运会不动用任何公共基金。
尤伯罗斯接手奥运会策划工作之后，发现组委会竟连一家皮包公司都不如，没有秘书、没有电话、没有办公室，甚至连一个账号都没有。一切都得从零开始，尤伯罗斯决定破釜沉舟。他以1060万美元的价格将自己的旅游公司股份卖掉，开始招募雇用人员，然后以一种前无古人的创新思维定了乾坤：把奥运会商业化，进行市场运作。
尤伯罗斯开动脑筋，苦思冥想之后，打出了旨在开源节流的四张牌。
第一张牌，减少开支。
尤伯罗斯认为，自1932年洛杉矶奥运会以来，规模大、虚浮、奢华和浪费成为时尚。他决定想尽一切办法节省不必要的开支。首先，他本人以身作则不领薪水，在这种精神感召下，有数万名工作人员甘当义工；其次，沿用洛杉矶现成的体育场；第三，把当地的三所大学宿舍做奥运村。仅后两项措施就节约了数以十亿的美金。点点滴滴都体现其超常的智慧。
第二张牌：举行声势浩大的“圣火传递”活动。
奥运圣火在希腊点燃后，在美国举行横贯美国本土的1.5万公里圣火接力跑。用捐款的办法，谁出钱就可以举着火炬跑上一程。全程圣火传递权以每公里3000美元出售，1.5万公里共售得4500万美元。尤伯罗斯实际上是在卖百年奥运的历史、荣誉等巨大的无形资产。
第三张牌：狠抓赞助、转播和门票三大主营收入。
尤伯罗斯出人意料地提出，赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中做商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的热情。一家公司急于加入赞助，甚至还没弄清所赞助的室内赛车比赛程序如何，就匆匆签字。尤伯罗斯最终从150家赞助商中选定30家。此举共筹到1.17亿美元。
最大的收益来自于独家电视转播权转让。尤伯罗斯采取美国三大电视网竞投的方式，结果，美国广播公司以2.25亿美元夺得电视转播权；尤伯罗斯又首次打破奥运会广播电台免费转播比赛的惯例，以7000万美元把广播转播权卖给美国、欧洲及澳大利亚的广播公司。
门票收入，通过强大的广告宣传和新闻炒作，也取得了历史最高水平。第四张牌：出售以本届奥运会吉祥物山姆鹰为主的标志及相关纪念品。
结果，在短短的十几天内，第23届奥运会总支出5.1亿美元，盈利2.5亿美元，是原计划的10倍。尤伯罗斯本人也得到47.5万美元的红利。在闭幕式上，国际奥委会主席萨马兰奇向尤伯罗斯颁发了一枚特别的金牌，报界称此为“本届奥运会最大的一枚金牌”。
尤伯罗斯的四张牌，其价值不可估量。而这一切，皆源于其敢于挑战“不可能”的任务以及其高人一筹的思路。
还有一个“三三三的故事”也告诉我们：许多看似“不可能”的事情，我们其实是可以做到的；只要我们把焦点放在“如何去做”，而不是想着“这是不可能的。”那是发生在一次飓风袭击之后，一个叫作巴尔的小镇有12人死亡，上百万元的财产损失。普克特和无线电台的副总裁鲍伯想利用在安大略至魁北克一带的电台帮助小镇上的灾民。鲍伯召集了无线电台所有的行政人员到他的办公室开会。他在黑板上写下3个并列的“3”，然后他说：“你们想如何能利用3个小时，在3天中筹到300万美元好去帮助巴尔的灾民吗？”会场一阵静默。终于有人开口：“谭普尔顿，你太疯狂了，你知道这是绝对不可能做到的。”
鲍伯回答：“等等，我不是问你们……我们‘能不能’或是我们‘应不应该’。我只问你们……‘愿不愿意’。”大家都异口同声说：“我们当然愿意。”于是，鲍伯在3个并列的“弓”下面画了两条路。一边写着“为什么做不到”，另一边写着“如何能做到”。鲍伯在“为什么做不到”的那边画个大叉。说：“我们没有时间去想为什么做不到，因为那样毫无意义。重要的是，我们应该集思广益，把一些可行的办法写下来，好让我们能达到目标。现在开始，直到想出办法来才能离开。”又是一阵静默。过了好久，才有人开口：“我们制作一个广播特别节目在全加拿大播放。”鲍伯说：“这是个好办法。”并且随手写下。很快就有人提出异议：“这节目恐怕没办法在全加拿大播放，我们没那么多电台。”这的确是个问题，因为他们只拥有安大略到魁北克的电台。鲍伯反问：“就是没那么多电台才可能，维持原议。”这真是很困难，因为各个电台业务都相互竞争，照常理而言，是很难结合各个电台来一起合作的。忽然有人提议：“我们可以请广播界赫赫有名的哈维·克尔以及劳埃·罗伯森来承包这个节目啊！”很快地，就有许多令人惊讶的妙办法陆续出现。讨论后，他们争取到50个电台同意播放这个节目。没有人抢功，只想着能不能为灾民多筹些钱。结果，在短短三个小时的节目里，在三天内，募捐到了300万。
思路决定出路。一开始就将思路的“路”用“不可能”三个字堵死，出路自然也被堵死。从现在起，在我们面临困境时，不要先想“可能不可能”做到，而要先想“要怎样才能做到”。也许，眼前的路就会豁然开朗。