活着就是硬道理

仿佛一夜之间，“冬天”来了！美国次贷危机，华尔街金融危机，中国中小企业损失惨重，股市跳水，楼市山雨欲来风满楼……

哀鸿遍野。冬天，已经来临，这不以任何人的意志力为转移。但寒冬的到来，并不意味着对所有人都是利空消息。借用一句华尔街炒股名言：只有到潮水退尽，才知道谁真正没有穿裤子。

类似的风浪，创业40年的鲁冠球经历过很多。尽管在表现形式上各有不同，但都是属于风浪。“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。”这是北宋初期潘阆在写杭州风物时的一句词（《酒泉子》），说的是健儿手拿红旗用脚踩水，在钱塘江的惊涛巨浪中弄潮，居然旗尾也未沾湿。西子湖赋予杭州的是淑女般的美丽、羞涩与阴柔，但杭州人却也不乏粗犷豪迈的阳刚之气，他们敢于甚至乐于投身于奔腾怒吼的钱塘潮中，借着铺天盖地、既快又猛的潮头冲上来，潮头越大，他们弄潮弄得越欢，其速度、力量、胆魄、惊险，让观者无不热血沸腾。据相关记载：朝廷甚至一度以过于危险——死于潮水的弄潮儿太多为由，发文禁止民众钱塘弄潮。

在江水中弄潮、立在潮头有很大的风险，在商场的洪流中弄潮、立在潮头同样风险无限。鲁冠球这位身上烙有钱塘弄潮古风印记的杭州汉子，在商海纵横驰骋40年，而始终没有被浪头打翻。不说在浙江，就是在全中国，也找不出第二个像他那样“骨灰级”的商界常青树。

在鲁冠球的案头，摆着一部《德川家康》的中译本。日本“经营之神”松下幸之助不仅要求员工必读此书，甚至以对《德川家康》的熟读程度来考核干部。德川家康是日本无出其右的历史人物。他的历史功绩有二：一是最终统一日本，统一成一个完整意义上的国家，建立起一个有威信的国家政权；二是在统一的基础上，形成了真正的日本文化。单就这两点，日本从古至今，无人能比。

“活着就是硬道理”，这是德川家康经营德川集团的第一原则。他生活在一个乱世，稍微有一点点疏忽，甚至一次微小的失误，他就可能身死国灭。他甚至连寿命都要比任何一个对手长。我们很多企业能够征服天下，但常常是在丁点儿疏忽之间，便已“城头变幻大王旗”，昔日辉煌眨眼之间就已烟消云散。那些在商海的大潮中沉沦的弄潮儿，我们可以开出一个长长的名单：步鑫生、禹作敏、马胜利、年广久、牟其中、杨斌、仰融、宋如华、唐氏兄弟、张海、顾雏军、周正毅……

一将功成万骨枯，沉舟侧畔千帆过！改革开放以来，中国的企业经历了太多的风风雨雨，有宏观经济政策的冲击，有行业景气程度的冷热交替的煎熬，有外资狼群的扑咬……企业家们就像风口浪尖的弄潮儿，每一次都面临着生与死、成与败的抉择。最后的成功者，一定是最善于把握机会、最擅长趋利避害、最懂中国国情和政治、最擅长把握时机和分寸的那批人。一句话，他们是中国特殊社会环境下将商业智慧和政治智慧结合得最好，既悟透商禅又世事洞明的一批人。

“胜者为王”的竞争规则一度被很多商场人士所推崇，但鲁冠球更推崇“剩者为王”的哲学。“剩者”，本身就是达尔文所谓的“适者”，因为适应，所以剩下。恐龙因为不适应环境，不能再在物种的竞跑中剩下，所以退出了生命的舞台。“剩者”，还意味着拥有出头的机会，丛林中的小树，因为活着，挨过了遮蔽自己阳光的大树被雷击或其他原因导致的死亡后，它就有了长大成材的可能。所以说，在一定意义上，活着就是一种了不起的成功。我相信这是幸存者的感慨，也是失意者的追悔。

鲁冠球父子不是从来没有过失误。1999年，三十而立的儿子鲁伟鼎从美国学成归来，接任万向集团CEO，而鲁冠球则退居集团董事局担任主席。与此同时，万向的第三个“十年规划”开始。2001年底，在儿子鲁伟鼎的一手操盘下，万向宣布投入10亿元巨资，以堪称中国电信增值服务领域的最大手笔，成立万向通信拓展电信增值业务。但在经历几年的跌宕起伏之后，万向通信始终不曾在大举进入的网络游戏和互联网接入等业务中找到盈利点。万向通信年检报告显示，2002年该公司税后实际亏损2225万元；2003年仍然亏损1226万元。最终万向通信不得不淡化甚至舍弃这些业务，主力已逐渐向鲁冠球擅长的汽车领域回归。

古有明训曰：“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以古为镜，可以知兴衰。”据鲁冠球身边人士称，鲁冠球多年以来养成的一个习惯是，每当一个知名企业出现大的起落，他就会让人收集好各种资料，将高层管理人员召到自己的办公室里，和大家一起分析这些企业为什么会倒。

鲁冠球不单拿别人的际遇作为自己的镜子，他还不断地通过自己的过去来进行反思。进入万向的第一个大学毕业生、万向钱潮总裁周建群认为：鲁冠球的最大特点就是“不断自我总结，不断自我反思”。人生有了自我反思，犹如有明镜高悬，能时刻从自省的镜子中看清自己、检讨自己，进而修正自己。

除了善于自省外，鲁冠球还有一个特点：做事从不冒进，每次在做决定之前，总是非常小心。多年来，做汽车万向节起家的鲁冠球“天天晚上做梦都在想着造汽车”，万向研究院早就自主开发出轿车，但鲁冠球迟迟没有批准上马，他说，“我越深入进去，越感觉到里面的难度大”。他甚至这样自我安慰：“其他企业可以搏一搏，但万向不是没有事情做，我们的利润多，不用着急走这条路。”鲁冠球向来视实业为生命，严格地掌控着万向的安全系数。多年来鲁冠球一直奉行三条投资禁忌：暴利行业不做、千家万户能做的不做、国家做的万向不做。甚至当因为竞购而可能产生矛盾的时候，鲁冠球也会选择退出。鲁冠球的稳健哲学已经成了万向的企业文化。而鲁冠球的座驾，似乎也成了其稳健哲学的象征：沃尔沃S80——这是一款被认为是全球最安全的轿车。

除了自省、稳重之外，低调也是鲁冠球身上的一项重要特质。他的头上笼罩着很多耀眼的光环，所有与企业家有关的荣誉他都拥有，但他却一直小心翼翼地做人做事。“我是一个农民。”操着一口浓重乡音的鲁冠球从不讳言自己的出身。即便是富豪榜上的稳居者，鲁冠球依然保持着农民勤劳、朴素的优良品质。他不住别墅、不打高尔夫、不好奢侈品。企业的产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过去10年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向一样也没有错过，但鲁冠球选择的是一种低调和迂回的方式。

活着，就是一种成功。

事实很残酷，成者为王，败者为寇。成功了，他就是英雄，失败了，那当然是狗熊了。失败的不一定都是错，成功的也并不一定都对。那什么叫成功呢？今天的成功不等于成功，你能生存下来，稳步向前就是好。