演讲可以提升执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力在近年引起了许多企业领导的格外重视。通用汽车副总裁马克·赫根(Mark Hogan)对领导者的描述是这样的：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊重人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”

如何提高企业的执行力，各种理论、方法、策略可谓汗牛充栋。其中，领导的演讲水平是战术层面的重要法宝之一。我们知道，一个人要自动自发地去执行一个战略或任务，最好的方法的激起其心中强烈的欲望，要让他知道为什么要这样做，这样做对于企业、团队、个人有什么好处，而不这样做会有什么坏处。

领导可以运用演讲这一工具，来说服、引导、鼓动听众们，就如同让听众们和自己共乘一架飞机，去往自己希望他们到达的地方。这些听众中有的人不喜欢去那里，在旅行途中有着千奇百怪、众口难调的需求。作为机长，你要克服他们一路的冷漠、疑惑、吵嚷、抗议甚至劫机，安全平稳地将所有乘客降落在目的地。由此看来，演讲是一个领导自身能力高低的试金石。一个善于演讲的领导必然拥有坚定的自信、敏锐的眼光、丰富的知识、缜密的思维、机智的应变。

在日本偷袭珍珠港后的第二天，美国总统罗斯福在参众两院联席会议上发表了《一个遗臭万年的日子》的著名演讲。他的6分半钟简明有力的演讲产生了巨大的反响，使参众两院分别以绝对多数票通过了美国向日本宣战的联合决议。

1992年初，邓小平先后到武昌、深圳、珠海、上海等地视察，并发表了一系列重要讲话，通称“南巡”讲话。这些讲话可谓一锤定音，为我国经济腾飞装上了助推器。

诸如此类的领导人的演讲，对贯彻他们的战略意图，完成他们的预定目标，有很强大的助推作用。可见演讲能够提升执行力。