让工作中充满好爸爸的气氛

你可能仅仅是个小组长，也可能已经成为公司主管，请让你的工作中充满好爸爸的气氛吧，激励他们做一个像你一样的好爸爸。

一些人觉得孩子不应该出现在工作地点，我却觉得这并没有什么不妥。

——华伦·雷诺德斯

把孩子的作品或相片摆放在办公桌上

我把孩子们的作品和照片贴满了我的办公室墙面，孩子亲手制作的贺卡或是写有“我爱你，爸爸”的话语。我儿子山姆在6岁时送我一张字条，上面写着：“爸爸，对我来说，你比黄金更珍贵。”它至今仍然贴在我的墙面上，因为我觉得它也比黄金更珍贵。

加班的时间不要过长，并且告诫你身边的人

可能为了逃避家庭里一些必要或者不必要的麻烦或争端，你周围有很多人加班到很晚。你此时可以从某个角度说服他们站出来解决矛盾。假如你是公司主管，就可以借助很多方式调整爸爸们的工作状态，例如灵活的工作时间等。

布置专属于孩子的活动场所，让工作环境接纳孩子

我喜欢能够接纳孩子的工作场所并且鼓励员工把孩子带到公司。听到孩子的声音，我都会停下手中的工作和他们一起玩。

——华伦·雷诺德斯

和孩子互动，会成为别人的榜样

我曾和对孩子束手无策的家长一起研究对策；当看到爸爸和孩子良好互动时，我会尝试着效仿。后者是更值得信赖的员工。

——彼得·普劳特

激励员工选择家人而不是工作

乔夫·马许因为长时间的巡回比赛占用了亲子时光而辞去了澳大利亚板球队教练的职务；足球运动员丹尼尔·布莱德萧为了陪妻子生孩子而放弃参加球队的决赛；蒂姆·费雪为了争取更多时间陪伴家人退出政坛。

外界会给做出这类选择的人很大压力，指责并批评他们对工作缺乏热情，周围同事的情绪也会受到他们的干扰，此时管理者的协调就显得非常重要了。

作为管理者，你必须让员工明确地知道，家庭比工作更重要，虽然工作也很重要。我知道很多人为我这番话感到吃惊。之前，我在微软每个月的工作阶段会议上，都会说到此事。我常常对他们说，我对他们的家庭关系和责任很清楚，这可能会限制他们的工作能力。

——丹尼尔·彼得

奖励工作业绩，而不是提倡增加工作时长

我每天下班回家都很晚，但事实上，我是最早下班回家的人。巨大的工作压力让大家都想最后一个下班。

——迈克·里尔

一天，有个人带着骄傲的口气对我说：“我凌晨两点才下班。”很期待因此受到赞扬。我对他说这种做法并不会为他赢得褒奖，很可能是他缺乏工作能力，不能在规定时间内完成布置的工作，或是工作方法有待调整。这已经成为经典的例子之一。

——丹尼尔·彼得

激励员工构建获得自我满足感的方式

爸爸们如果在工作中无法获取满足感，很可能会带着挫败感回到家里。工作的时候，我一直从中收获莫大的满足感，并且我在工作中学会了怎样成为更好的爸爸。

——托尼·库科

在工作场所中设置“亲子时间”

平时或是放假的时候，鼓励爸爸把孩子带到工作场所，或者带孩子参加下午的派对。

现在，每周二晚上的西澳议会都按家庭聚会举办，孩子可以参加简直是太好了。这种做法不但可以减少晚上没有人照顾孩子的情况，还可以让孩子体会到大家对他们的喜爱。

——理查德·柯特

尝试把开会时间安排在不妨碍家庭时光的时段

另外一件更加困难的事，则是建立让员工尽可能享受拥有家庭时光的工作环境。例如，我只在必要的时候召开例行会议，一些不必要的则被取消。我在西雅图管理有500位成员的开发小组时，会尽量避免把会议安排在早上9点前和下午4点后，因为在这些工作以外的时间会占用家庭时间。在确保工作质量的前提下，你可以同时和家人聚餐，送孩子上学，准时回家用餐，这非常重要。

——丹尼尔·彼得

利用工作环境，教会孩子“工作”是什么

当孩子要买东西的时候，我首先会带他们做一些清洁工作。我想让孩子懂得不努力就得不到他们想要的东西，明白工作的辛苦，尊重工作的价值。其实没有什么不可以，让孩子更多地了解你的工作反而更好。

——格芮克·韦德

和管理阶层沟通怎样提升工作环境。

向员工分发你整理的养育孩子的有关资料。

举办育儿研讨会，并鼓励员工参与。

举办相关学者专家在公司的演讲活动。

助力创建独特的育儿方式。

仔细观察家庭是否存在危机情况。

他们可以在需要的时候请假处理家庭事务，我明确地告诉我的员工。假如他们要观看孩子的足球比赛，并不需要找“看病”这样的理由。

——丹尼尔·彼得