第10章 焦虑
“祁成飞，你算算时间，我们还有多少时间可以浪费？我们这个部门不需要累赘，这话我不会更改。”周景润静默了一下，淡淡的开口。
对于这样的插曲他从来都毫无兴趣，回了祁成飞一句后，开始核对载人飞船和无人飞船之间的相关数据，自从神舟一号顺利上太空后，的确是给航天人一颗定心丸，可是每一次的成功，也意味着全新的挑战又会来临，而他们就站在这个挑战的十字路口，不能后退，只能迎难而上。
只是前进的道路根本不是一帆风顺的，他们面临的也是前所未有的挑战，国外的载人航天比他们国家完善得早，可也时不时的出点各种各样的意外，而他们一点一点都是靠自己的无知无畏的努力从无到有的，可现在的“有”，什么时候才能出现呢？
祁成飞见周景润一副啥都不管的模样，他只能出去安慰一下沈毓敏，走出办公室的时候，见沈毓敏埋头趴在办公桌上，他挠挠头，都不知道怎么去劝解人家。
“小沈，那个，你如果不舒服的话，今天先回去休息吧。”
沈毓敏充其量也只是他们部门的实习生，其实对于实习生没有那么多的高要求。
“我没事。”
听到祁成飞的声音，沈毓敏有点慌乱，但还是连忙抬起了头，坐正了身子。
祁成飞见沈毓敏的脸色还是很差，他其实也没有安慰女孩子的经验，两个人就这样对望着，好像也不是个事情。
想起周景润，虽然他不赞成周景润的做法，可他不能否认这个人说的话也没错。
“我们周工对于工作上的事情都特别的认真，容不得一点搪塞和马虎，做任何事都事无巨细。其实我们部门的每个人都很佩服他，至于他开车习惯，那也是因为去年栾亦城在半夜工作的时候，突发阑尾炎，情况很危急，周工也急坏了，你也知道，现在路上堵车很厉害，120也来得慢，他当时恨不得开飞机送人去医院，所以他得空的时候，特意去练了练开车的习惯，他学什么都是超快的，所以在他看了几次F1世界锦标赛后，他的开车习惯就变成这样了…”
听到这话，沈毓敏脑海里有了画面，她能想象面无表情的周景润在看到同事身体不好的时候，左等右等救护车不来，肯定是焦灼难耐，恨不得开飞机送人去医院的场景。
有些人也许就是面冷心热吧。
“组长，你去忙吧，我还要写报告呢。”
沈毓敏觉得自己终究是狭隘了，她进这个部门是为了自己的理想，坐车晕车其实完全可以控制的，以后她身上带点晕车药就好了，矫情什么的根本就没什么必要。
“你真的不用回去休息一下？”
祁成飞其实是在没话找话说，可看到沈毓敏没想离开的意思，他不禁再确定一下。
“我没那么娇气，工作重要。”
说完沈毓敏也不再理会祁成飞，拿着纸笔开始写今天的地面试车观后报告。
她对于火箭的构造和组成都是纸上谈兵，今天亲眼看到了实践性的工作原理，她觉得自己又打开了一扇神奇的大门。
火箭的结构是火箭各个受力和支承构件的总承，它的作用是安装连接有效载荷，第一级火箭，第二级火箭，第三级火箭组成，由制导与控制系统和动力系统共同完成，它在承载无人飞船上太空的时候，这样的火箭肯定是合格的，可现在是要载人飞船上太空，虽然现在火箭的技术已日渐完善，可再完善的东西也有失误的存在性，所以怎样让故障出现的时候及时报错，更能让载人飞船第一时间安全脱离这个有故障的火箭，是个让人无限深思的问题。
沈毓敏觉得自己哪怕在纸上谈兵的时候，也陷入了死胡同，她停下了文字叙述，改成画起了火箭的内部构造，这是学习的时候她最喜欢做的事情，她觉得她脑子不够用的时候，依靠画画能提升自己的思路。
她一笔一画的把整个火箭画在了白纸上，看着这样的火箭毫无任何瑕疵，可是她内心深深的知道，这里肯定是少了某些东西的。
而缺少的就是实现“不败工程”的关键之处。
首都的天气其实很多时候很喜欢突然变脸的，貌似上午的时候还是艳阳天，可到了下午的时候，可能就会下雨。
这两天还是强对流的天气，天空下雨的时候，突然会下一道惊雷，这道雷声让沈毓敏的身子不由自主的抖了一抖，她好像真的有很多害怕的东西，晕车算一样，怕打雷也能算上。
不过所幸现在高楼都有避雷针，所以她可以不用怕了。
对于脑海里突然浮现的避雷针，沈毓敏脑子卡顿了一下。
避雷针能防雷，这是一个好东西呢。
她的手还在纸上画画，不过这次是在画好的火箭最高处加上了一个避雷针，这尖尖的，好像还很好看呢。
这样造型的火箭好像也蛮好看的。
沈毓敏看着自己画的新型火箭，傻乎乎地笑了起来。
她想如果这幅画给自己的舅舅看到，肯定会说自己画蛇添足。
火箭性能差不多已完善，这多此一举的事情，肯定是没有必要的。
为什么是没有必要的呢？
沈毓敏的思路陷入了一个死胡同……
而办公室里的周景润这时候也是愁眉不展，他刚才和祁成飞讨论了几个点，好像还是在循环反复的死胡同里面。
“成飞，我心里不仅着急，还很难受，领导给我们的任务，我们一直卡在一个点上，毫无进展之处，我都不知道要怎么和领导交代。”
周景润这时候愁眉深锁，再没有往日里的冷静自持，他觉得自己现在就如一头蓄势待发的困兽，因为无力摆脱眼前的迷茫，只能停留在原地跪舔伤口，顾影自怜。
“我觉得可以考虑一下在火箭上加固这个安全性能。”
祁成飞知道他们部门在接到领导安排下来的任务开始，就已经在考虑这个问题，也做了无数次可行性的试验，可每次都好像被固有的思维困在了原地。