第67章 提问时间

天海肉联厂在几家企业中,是比较特殊的。因为在天海肉联厂,中方是大股东,股份占到55%,食为天只占45%。原因就是他们的合资对象——公社屠宰场,在用自身厂房、土地当作资本入股的同时,区里把离屠宰场不到一公里,一座人防工程的备用仓库,也加了进来。

这仓库是深挖洞广积粮时期的产物,修在附近的山洞里,水电齐全,道路都做好硬化。区里还做出保证,将由区里出资,在一年内修建一条连通肉联厂与仓库的专用公路。

最让孙大海和黄菲菲满意的是,这个仓库里还包含一座已经建好,但从未使用过的冷库。

经专家检测,冷库完好无损,设备保存状态良好,只要经过简单的清洁保养,整个冷库就可以正常使用。

这样一来,就补上了肉联厂目前的缺陷。虽然资方所占股份降低,但减少了一项必须的基建项目,降低了投资额,大大加快了筹备速度。

这对于当时资金已经有些捉襟见肘的资方来说,是个相当好的消息,但在未来企业主导权上,要做一些预防工作。

现在天海肉联厂的厂长是小舅李小龙,大家都放心,但以后会不会换上一个不靠谱的人当厂长,这谁也说不清楚。

为了防止这种情况对自身利益的危害,黄菲菲在与政府谈肉联厂合资的时候,特意争取到了两个权利,一个是资方拥有一票否决权,另一个权利是双方的,对厂内所有中级以上职务的人员,包括厂长,采取考核制度,每年根据各自岗位的绩效和全体员工的评价打分,低于六十分或连续三次低于八十分的,将自动解职。

天海肉联厂是以生猪收购、屠宰,以及生产和销售高温猪肉制品,为主要经营范围。所谓高温猪肉制品,主要也就是午餐肉和火腿肠。

肉联厂一期工程中,只有午餐肉的生产线,是吴大伟从德意志引进的。配方是“食为天”收购的,起名为“美味”午餐肉罐头。“食为天”已将“美味”系列食品,在香江和欧美注册,并和配方一起,免费授权天海肉联厂使用,授权期为三年。

生产线在肉联厂开业时就已经试车成功,目前已经生产了三吨多。罐头所需的电镀锡薄钢板,也就是俗称的马口铁,目前国内还无法生产,是进口的。好在午餐肉罐头计划是全部出口的,等出口后再去核销。

因为马上就要过春节了,为了丰富市场,天海肉联厂将收购来的生猪,大半用于直接销售。只有等到春节过后,才会全力生产午餐肉罐头。

现在天海肉联厂收支基本相抵,并额外储存了三吨多的午餐肉罐头。出口暂时由香江的“食为天”代为经营,黄菲菲前几天回香江,已经谈下了出口意向,就等节后签约。

这时,会议主持人,黄菲菲的助理陈锋宣布,年终汇报工作结束了,下面是自由提问时间。

“黄小姐,您好。我是首都电视台的记者华英。您在大陆的投资,目前看是很成功的。请问,您在此之前,设想的结果,是怎么样的?您对大陆改革开放的政策,是如何评价的?谢谢!”作为在场最高级别的媒体,首都电视台的记者当仁不让地率先提问。

“比我预想得要好很多。我从香江来大陆投资的时候,并不太了解大陆的情况……”

对于这种带有政治性的问题,黄菲菲早就向严秘书请教过多次。部委出身的严秘书,对此是轻车熟路,几句冠冕堂皇地套话一说,那叫一个四平八稳,任谁也挑不出毛病来。

对这样的问题,黄菲菲早有准备。孙大海告诉过她,估计要持续好几年,正式场合都会有类似的大同小异的问题,背熟了就好。

“姜场长,您好。我是华夏青年报的记者。赢在起跑线种猪场,是本市第一家合资种猪场。请问,它最大的特点是什么?”这是李翠凤派来的托儿。

姜秀萍回答:“从制度上讲,作为合资企业,我们有进出口权和一定范围的定价权,我认为这是我们最大的优势。

首先,我们现在养殖的是内三元仔猪,它们的父本,全部是进口的优质种公猪。这使我们种猪场培养自己的良种猪,有了非常大的选择余地。

其次,因为目前国营种猪场出售的仔猪价格,是有规定的。因此,比起他们,我们种猪场更有提高良种品质的动力。

最后,我们是合资企业,中方是农科院下属的畜牧研究所,我们在相关的科研领域,具有天然的盟友关系。这对于猪种提升、免疫防疫、饲料配方等诸多方面,提供了深化合作的基础。”

“请问李厂长,天海肉联厂最大的赢利点在哪里?”

“我们是合资企业,我们的出口产品,是我们主要的赢利点,将会为国家创造外汇收入。目前生产的午餐肉罐头,距离客户要求的数量,还有一定差距。大家都知道,现在马上要过春节了,正是人民群众对猪肉需求的旺季。我们收购来的生猪,也需要先保证市场的供应。所以,首批出口的时间,将会是春节之后。”

“姜场长,崔场长,我是咱公社后厂村生产大队的大队长。乡亲们托我来问问,当年修的养猪场,我们村也有,现在我们也想养猪,你们能不能赊仔猪给我们,或者也和我们合资,一起养猪?”

“对,对,对,我们村也想合资……”

场面有些混乱了。

黄菲菲接过话筒,对台下说:“大家都不要着急,目前种猪场每月出栏的仔猪数量有限,要等到下半年才有足够的仔猪出栏。现在急也没有用的。”

她先把会场上众人的情绪稳定住,然后继续说:“年后,我们的办事处会升级成为公司,这样就可以直接负责合资工作了。

我先说一个原则,西北旺各村都有养猪场,我们第一批合资的对象,是各村现有养猪场,可以升级、改建成存栏量两千头以上育肥场的村子,至于那些较小的养猪场,合资经营反而成本更高,不划算的。你们可以自己组织运营,成立村级的集体养猪场。我们这里有专家定期免费传授养猪知识。

另外,如果资金不足,可以去银行申请贷款。农行和中行,都已经准备好了贷款额度,并答应对此加快审批速度,方便你们贷款。”

这时,又有人问:“黄小姐,您好。我是首都晚报财经版的记者。这几家企业关联性很强,请问,在它们之间,是怎么结算的?在对外销售时,又可以采取什么样的结算方式呢?”